El juego de los conflictos societarios, desde otra mirada. La obra analiza las empresas argentinas en comparacion con otros paises. Surge una gran concentracion del accionariado, lo que dificulta el control de la administracion como en las grandes empresas cotizadas. El cuadro se completa con empresas dominadas por familias, nula participacion de los fondos inversores y una limitada utilidad de los mecanismos de control internos. De alli, se determino que los conflictos societarios no son disputas legales sino que reflejan condiciones sistemicas. No terminan en sentencia sino en una compraventa de las acciones entre las partes. Pero ese conflicto genera un costo social en litigios que terminan sin una decision judicial. Aplicando herramientas de teoria de los juegos, se sigue que los conflictos se extienden por una asimetria de informacion en torno al valor de la empresa. El estudio propone herramientas juridicas practicas para aprovechar los hallazgos. Las implicancias son enormes porque cambian radicalmente la forma de encarar los conflictos entre socios. La mayor novedad es la proposicion de modelos para analizar una cuestion conflictiva con consecuencias economicas concretas."