Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder:

. Was ist die Theory of Constraints?

. Wie kann sie mir helfen?

. Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Theorien?

. Gibt es eine prägnante Zusammenfassung?



Das vorliegende Buch beantwortet diese Fragen. In einfacher Sprache und mit Praxisbeispielen vermittelt es einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge der Theory of Constraints:



Erfahren Sie, wie Sie

. Engpässe erkennen und nutzen,

. Projekte zuverlässig und schnell ans Ziel bringen und

. Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln.

. Drum-Buffer-Rope,

. Buffer-Management,

. Durchsatzrechnungswesen,

. Pull-Distribution,

. das unwiderstehliche Angebot,

. Unternehmensstrategie,

. Viable Vision.