Questo libro analizza la governance delle riforme di gestione delle finanze pubbliche in un contesto di fragilità. È basato sull'esperienza sul campo dell'autore, che ha lavorato per diversi anni nell'ingegneria delle riforme di gestione delle finanze pubbliche, tra cui diagnosi, progettazione, attuazione, valutazione, assistenza tecnica e confronti internazionali. Descrive le diverse manifestazioni di fragilità che possono avere un impatto sul contesto della riforma, interromperne la traiettoria e riflettere sugli obiettivi prefissati e sui risultati attesi. Propone un approccio di project management per la conduzione di riforme della gestione delle finanze pubbliche, distinguendo tra titolarità del progetto e attuazione, e identificando tutti gli altri attori con i rispettivi ruoli e gli spazi di dialogo per il successo della riforma. Fa una chiara distinzione tra le riforme urgenti e quelle che devono durare nel tempo, mettendo in prospettiva gli strumenti diagnostici che consentono di costruire una buona strategia di riforma.