Le dialogue social est considere de nos jours comme un element strategique de management efficient des ressources humaines. Cette strategie est-elle appliquee de la meme maniere dans toutes les societes ? L'entreprise de par ses ressources humaines est un endroit ou s'affrontent des interets souvent divergents. Les mecanismes du dialogue social tels que definis par la legislation sociale permettent-ils de gerer les conflits dans une entreprise efficacement? Au Tchad, vu le contexte socio-culturel, religieux et economique, le dialogue social efficient peut-il seulement se resumer a l'application pointilleuse des regles de droit ? Les jeux d'acteurs internes et externes a l'entreprise ne sont-ils pas determinants dans la gestion quotidienne des ressources humaines? Quelles sont les pratiques manageriales les comprometteuses et les plus efficientes? Le livre tente de poser le probleme et d'y apporter quelques elements de management a prendre en compte quand un Manager veut arriver a un bon resultat d'une entreprise au Tchad."