In dynamischen High-Tech-Branchen wie der pharmazeutischen Industrie reichen gelegentliche Innovationen nicht aus, um am Markt zu bestehen. Unternehmen m ssen hier kontinuierlich innovieren, was eine ausgepr gte Innovationsf higkeit und die geeignete Gestaltung der Forschung und Entwicklung (FuE) als den f r Innovationen haupts chlich verantwortlichen Organisationsbereich erfordert. Allerdings ist Innovationsf higkeit ein diffuses Ph nomen, dessen Grundz ge und organisatorische Voraussetzungen in der Wissenschaft oft nur unzureichend oder sogar tautologisch behandelt werden. Diese Probleme l st Heidi G nther, indem sie die moderne Innovations- und Organisationsforschung miteinander verkn pft und dabei Orientierungsaufgaben der Firma in Form des organisationalen Lernens und Wissensmanagements ber cksichtigt. Als theoretisch-konzeptionelle Basis entwickelt sie mit Innovationsf higkeit im engeren, ergebnisbezogenen und Innovationsf higkeit im weiteren, wissens- und lernbezogenen Sinne zwei Sichtweisen auf das Untersuchungsph nomen. Zudem systematisiert und diskutiert sie relevante Charakteristika der FuE-Organisation wie Steuerungsmechanismen und das Ausma interner und externer Kollaboration sowie deren Einfluss auf die Innovationsf higkeit eines Unternehmens. Im empirischen Teil ihres Buches zieht Heidi G nther umfassendes Datenmaterial heran, um anhand von Fallstudien zu sechs gro en pharmazeutischen Unternehmen die theoretische Basis zu pr zisieren: So gelingt es, spezifische Wirkungsbeziehungen zwischen den beiden Sichtweisen von Innovationsf higkeit und einzelnen Charakteristika der FuE-Organisation zu identifizieren. Unter anderem zeigen die Fallstudien, dass zum kontinuierlichen Innovieren besonders die Lernstrategien Exploration und Exploitation beherrscht werden m ssen - sich aufgrund paradoxer organisatorischer Anforderungen aber nur schwer miteinander vereinbaren lassen. Heidi G nthers Buch leistet einen wertvollen Beitrag zum Verst ndnis von Innovationsf higkeit und den notwendigen organisatorischen Rahmenbedingungen. Sie liefert nicht nur neue Ansatzpunkte f r Managementtheoretiker, sondern bietet Praktikern aus technologieintensiven Branchen konkrete Gestaltungsempfehlungen zum Steigern der unternehmenseigenen Innovationsleistung.