Herausforderung Verbändemanagement: Handlungsfelder und Strategien

Verbände aus Sicht der Betriebswirtschaftslehre.- Vielfalt von Verbänden.- Aktueller Stand und Handlungsfelder des Verbandsmanagements.- Herausforderungen im Überblick.- Strategische Steuerung als Kernaufgabe des Verbandsmanagements.- Verbandsmanagement im Kontext der Mitglieder.- Dienstleistungsangebot.- Personalmanagement.- Verbandskommunikation.- Organisationsgestaltung.- Risikomanagement als Chance für ein erfolgreiches Management von Verbänden.- Verbändeumfrage 2005 - Hintergrund und methodische Grundlagen.- Anliegen und Vorgehensweise.

"Die lesefreundliche Aufmachung und die Prägnanz der Darstellung fördern den Zugang zum Thema. Allen, die sich beruflich oder ehrenamtlich in Verbänden betätigen, vermittelt dieses Buch einen tieferen Einblick in die Grundlagen und Voraussetzungen erfolgreicher Verbandsarbeit." controller magazin, 03/2007

"Der Wert des Bandes liegt [...] in seiner Funktion als [...] Indikator für den [...]Forschungsbedarf." Frankfurter Allgemeine Zeitung, 02.04.2007

Prof. Dr. Dieter Witt vertritt das Fach Dienstleistungsökonomik an der Technischen Universität München und leitet das Seminar für Vereins- und Verbandsforschung.
Prof. Dr. Burkhard von Velsen-Zerweck ist Direktor des Instituts für Management und Professor für Dienstleistungswirtschaft und Servicemanagement an der Hochschule Magdeburg-Stendal.
Michael Thiess ist Managing Partner und Gründer der Unternehmensberatung MICHAELTHIESS Management Consultants. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Nonprofit-Organisationen, Gesundheitswesen und F&E.
Astrid Heilmair ist Beraterin bei MICHAELTHIESS Management Consultants, München, und promoviert derzeit an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität München, Professur für Dienstleistungsökonomik.

Veränderte Rahmenbedingungen in Deutschland – vor allem in gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und politischer Hinsicht – stellen das Management von Verbänden vor zahlreiche neue Herausforderungen. Basierend auf den Ergebnissen einer deutschlandweiten empirischen Untersuchung werden in diesem Buch aktuelle Anforderungen und Entwicklungen, denen Verbände gegenüberstehen, dargestellt und analysiert. Anhand verschiedener Beispiele werden zentrale Handlungsfelder des Verbandsmanagements aufgezeigt sowie praxisorientierte Strategien und konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet. Ausgewählte Praxisstatements von Experten aus dem Nonprofit-Bereich runden die Themen ab.
Schwerpunktmäßig werden folgende Bereiche des Verbandsmanagements behandelt:
- Strategische Steuerung
- Mitgliedermanagement
- Dienstleistungsangebot
- Personalmanagement
- Verbandskommunikation
- Organisationsgestaltung
- Risikomanagement
„Herausforderung Verbändemanagement“ wendet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte in Verbänden und anderen Nonprofit-Organisationen sowie an Teilnehmer von Akademie- und Seminarveranstaltungen im Nonprofit-Bereich. Mit der Kombination von Theorie, Empirie und Praxis bietet das Buch einen fundierten und aktuellen Einblick in die Verbandslandschaft und bringt daher auch für die Wissenschaft neue Erkenntnisse.

Aktuelle Strategien und Handlungsempfehlungen für erfolgreiches Verbands-/NPO-Management