Das vorliegende Buch ist um vier Thesen aufgebaut: Um den Arbeitskrfterckgang zu kompensieren und um aus dem demographischen Wandel gestrkt hervorgehen zu knnen, mssen die Banken in St. Gallen, erstens mehr junge Arbeitnehmer ausbilden und behalten, zweitens arbeitsfhige und -willige Frauen vermehrt in den Arbeitsprozess integrieren, drittens gezielt auslndische Arbeitnehmer in die Organisation einfhren und viertens ltere Arbeitnehmer lnger bzw. effizienter arbeitsfhig halten. Um diese Thesen zu untersuchen, wurden fr dieses Buch Interviews mit Personalverantwortlichen und einer Vertreterin einer Bankgewerkschaft gemacht. Im Rahmen der Analyse werden zunchst statistische Daten bezglich des demographischen Wandels ausgewertet. Danach werden personalpolitische Massnahmen gegen den demographischen Wandel theoretisch und praktisch analysiert. Aus diesen Teilschritten resultiert ein praktischer Lsungsansatz, um dem demographischen Wandel mit geeigneter Personalpolitik zu begegnen. Die Analyse der Interviews zeigt unter anderem auf, dass ein Kulturwandel und verbessertes Fhrungsverhalten bentigt werden, um den erarbeiteten Ansatz zu implementieren.