Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Soziologie - Wirtschaft und Industrie, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Schlagworte 'Agile Arbeitsweisen' und 'Lean Management' erfreuen sich derzeit einer hohen Prasenz, ob in Management- und Personalzeitschriften oder auf Kongressen rund um das Thema 'Arbeitswelt der Zukunft'. Agileane Organisationen scheinen mit ihren schlanken Prozessen und den regelmaigen Uberprufungen der Kundenwunsche DIE Losung fur die sich immer schneller verandernden Anforderungen der dynamischen und unsicheren Unternehmensumwelt zu sein. Im Kampf um das Uberleben auf dem Markt sehen sich viele Unternehmen dazu gezwungen, die Veranderung von klassischer zu agileaner Organisation anzugehen. Tun sie dies in absoluter Konsequenz, so stehen sie vor der Herausforderung eines umfassenden Change Prozesses, welcher alle Ebenen des Unternehmens betrifft. Die Organisationsstruktur, die Unternehmenskultur sowie die Rollen Mitarbeiter und Fuhrung mussen uberpruft und neu definiert werden. In Anbetracht dieses Ausmaes stellt sich die Frage nach Best Practices oder besser noch nach den erfolgskritischen Faktoren in diesem Change. Was also gilt es im Speziellen zu beachten, um eine erfolgreiche Umsetzung durchzufuhren? In Form von Leitfadeninterviews wurden fur die vorliegende Thesis Experten - Agile- Coaches und Agile-Manager - zu ihren Erfahrungswerten und Einschatzungen hinsichtlich der Teilaspekte in der Wandlung von klassischer zu agileaner Organisation befragt. Es konnten nicht nur die individuellen Probleme in Einzelinterviews erfasst, sondern auch uberindividuelle Herausforderungen durch das wissenschaftliche Zusammenfuhren der Einzelergebnisse identifiziert werden. Ebenso ergaben sich einige wichtige Erkenntnisse, auf deren Basis konkrete Empfehlungen fur alle Unternehmen definiert werden konnten, die den Evolutionsprozess noch vor sich haben: Unter anderem das Formulieren einer eindeutigen und motivierend