Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Technische Universit t Darmstadt (Unternehmensfinanzierung), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Aussage "In 20 Jahren gibt es keine Bankfilialen mehr" wurde das erste Mal vom Wall Street Journal Deutschland get tigt. Wegen der Vermeidung hoher Kosten und aus Sparzielen ziehen klassische Banken einige Ma nahmen wie z.B. Schlie ung der Filiale oder Umgestaltung des Filialkonzeptes in Betracht, was auf das allm hlich steigende Interesse der Bankkunden auf Digitalwelt und nderung der Bed rfnisse zur ckzuf hren ist. Banker u ern sich, dass Deutschland overbanked ist. Deshalb f hrt dies ihrem Erachten nach zum Verderben der Preise und zur Senkung der Gewinnmargen. Die Banken versuchen die niedrigen Margen durch das vermeintlich lukrative Investmentbanking zu erh hen. Diese Strategie f hrte bei vielen Kreditinstituten jedoch lediglich zu einer Erh hung des Risikos. Das Problem ist nicht die hohe Anzahl der Bankfilialen, sondern vielmehr die zu hohen Renditeerwartungen der Banken. Die Experten der Unternehmensberatung BCG rechnen in den n chsten Jahren mit der Beschleunigung des Filialsterbens. Sie gehen davon aus, dass sich die Zahl der Zweigstellen bis 2018 von zurzeit rund 36.000 weiter auf 20.000 bis maximal 25.000 vermindern wird oder die Filialen in SB-Stellen umgebaut werden. Die deutschen Kreditinstitute verf gen weiterhin ber ein sehr dichtes Filialnetz. Die Sparkassen haben rund 3800 Kunden pro Filiale, die Volks- und Raiffeisenbanken lediglich 2600 pro Filiale. Das ist kein unerwartetes Ergebnis, weil f r diese beiden Institutsgruppen Filiale ein zentraler Ort zur Erbringung ihrer Dienstleistungen und dank der schieren Markenpr senz die wichtigste Quelle f r die Neukundengewinnung und die Bestandskundendurchdringung ist. Dennoch finden diese Filialrollen kaum Ber cksichtigung, wenn Standorte beurteilt werden. Der Kostenaspekt ist oft der einzige Rat