Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen produzieren Waren und Dienstleistungen mit dem obersten Ziel, Gewinn zu erwirtschaften. Um dies in der heutigen Zeit zu erreichen und konkurrenzfahig zu sein, mussen in einem Unternehmen Entscheidungen getroffen werden. Um Entscheidungen richtig zu treffen, muss weniger die Vergangenheit betrachtet werden, als die Zukunft. Denn der kunftige Erfolg hangt von der kunftigen Entwicklung ab. Daher ist es notwendig, Entwicklungen zu erkennen und Informationen von allen Teilbereichen des Unternehmens einzuholen, um diese entsprechend auszuwerten und zu kalkulieren. Dem Management stehen dafur die Instrumente Planung, Organisation und Kontrolle zur Verfugung. Die Kostenrechnung findet sich in zwei Bereichen davon wieder: In der Planung, der sie die erforderlichen Daten zur Verfugung stellt, und in der Kontrolle, die fur die Zielnachhaltung verantwortlich ist. Um international wettbewerbsfahig zu sein, muss sich ein Unternehmen standig weiterentwickeln, dem Fortschritt und den immer kurzer werdenden Produktlebenszyklen anpassen. Im Widerspruch dazu steht jedoch, dass ein Unternehmen kostengunstig produzieren mochte, was durch die standige Modernisierung der benotigten technischen Anlagen und Maschinen und der damit verbundenen Fixkosten sehr schwierig ist. Immer wieder sind Anpassungen und Modernisierungen notwendig. Es wird fur ein Unternehmen somit immer wichtiger zu planen, um einen gesunden Mittelweg zu finden zwischen hohen Fixkosten und einer schnellen Anpassung. Eine Moglichkeit zielorientiert zu planen bietet die Plankostenrechnung. Ziel dieses Assignment ist es, die historische Entwicklung und Anwendungssystematik der Plankostenrechnung vorzustellen. Nach Einordnung der Plankostenrechnung in das Rechnungswesen und der Beschreibung der verschiedenen Arten in Kapitel 2, werden in Kapitel 3 di