Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Friedrich-Alexander-Universitat Erlangen-Nurnberg, 16 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 'Can a business of this size and complexity continue to be managed as a single business?'" . Diese rhetorische Frage stellte John Ackers, ehemals Chef (CEO) von IBM, als er 1991 vor Journalisten uber die Umstrukturierung von IBM zu einer Holding-Company spricht. Zielsetzungen der Umgestaltung der Organisation war vor allem die Zunahme divisionaler Unabhangigkeit, sowie die damit einhergehende steigende Verantwortung und Flexibilitat fur die Geschaftsbereiche. Dies war gerade vor dem Hintergrund sich standig wandelnder Rahmenbedingungen im Zuge der Globalisierung nicht nur fur IBM eine unabdingbare Strategie: so wurde die Holding zu Beginn der 90iger Jahre das Hype-Thema, wenn es um die Umstrukturierung von Unternehmen ging. Frei nach dem Motto structure follows strategie" wurde die Holding zur dominanten Organisationsform. Obwohl es in den letzten Jahren in wissenschaftlichen Kreisen relativ ruhig um das Thema Holding geworden ist, hat es an seiner Aktualitat im praktischen Wirtschaftsgeschehen nichts verloren. Betrachtet man demnach die Struktur der deutschen Aktiengesellschaften, so lasst sich beobachten, dass die Holdingstrukturen einen erheblichen Anteil an Konzernorganisationsformen zu verzeichnen haben. Im Folgenden wird nun die Holding zunachst in das sie umgebende Umfeld eingeordnet (Konzern), anschliessend folgt eine kurze Erklarung begrifflicher Grundlagen zur Holding und schliesslich werden die Grunde aufgefuhrt, die die enorme Bedeutung der Holding erklaren. Im zweiten Teil der Arbeit wird verstarkt auf drei idealtypische Auspragungen der Holding eingegangen, namlich auf die strategische Managementholding, auf die operative Managementholding und schliesslich auf die Finanzholdi