Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Hochschule der Medien Stuttgart, Veranstaltung: Aktuelle Herausforderungen im Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird das Kennzahlensystem Human Resource Balanced Scorecard (im Folgenden HR-BSC" genannt) und das Instrument des Human Resource Performance Management (im Folgenden HR-PM" genannt) im Kontext eines erfolgreichen Personalcontrollings behandelt. Ubergeordnet wird das Controlling im Unternehmen, im speziellen das Personal Controlling betrachtet, da die Human Resource Balanced Scorecard und das Human Resource Performance Management als Elemente des Personalcontrollings verstanden werden. Anschliessend wird die Balanced Scorecard betrachtet. Diese wird auf die Human Resource Balanced Scorecard erweitert und als Kennzahlensystem fur das Personalcontrolling vorgestellt. Abschliessend wird das Performance Management, im speziellen das Human Resource Performance Management als Bestandteil des Personalcontrollings thematisier