What you can measure, you can handle" ist ein Satz der auch fr die Humankapitalbewertung zutrifft. In Zeiten der Globalisierung wird die Bewertung und Steuerung von Humankapital in Unternehmen als strategischer Erfolgsfaktor immer elementarer. Die zielgerichtete Entwicklung jener Kennzahlen die eine monetre Bewertung und Steuerung von Humankapital ermglichen sind Aufgaben die ein Unternehmen heute anpacken muss, um morgen noch konkurrenzfhig zu sein. Wie viel sind unsere Mitarbeiter wert? Der Autor Jrgen Rous gibt einfhrend einen berblick ber die wichtigsten Methoden zur Messung von Humankapital und einen Einblick in das Konzept der Balanced Scorecard und der Saarbrcker Formel. Darauf aufbauend bewertet er mit Hilfe der Saarbrcker Formel das Humankapital der Telekom Austria AG. Er analysiert und bewertet das Gesamtergebnis ebenso wie die einzelnen Beschftigtengruppen. Diese Arbeit richtet sich an Personal- und Marketingabteilungen die eine wertmige Abbildung und monetre Steuerung ihrer Mitarbeiter anstreben.