La performance financiere est la visee premiere et meme legitime pour les entreprises dans l'univers mondialise et de concurrence generalisee. Face a ce desir de ''l'argent qui est le nerf de la guerre -, demeure une preoccupation pour les Managers: quels indicateurs faut-il utiliser pour piloter la performance ? L'histoire economique fournit d'abondants exemples d'entreprises ayant une sante financiere insoupconnable a priori et qui s'ecroulent brutalement; paradoxe qui amene a se demander ce que devrait etre la juste place des indicateurs financiers, ou mieux, a nous interroger sur l'importance que devraient revetir les indicateurs non financiers lorsque l'on veut apprecier et piloter la performance d'une entreprise. Se posent donc en filigrane un certain nombre de questions auxquelles nous tentons de repondre: les indicateurs financiers sont-ils vraiment aptes au pilotage de la performance d'une entreprise? Un mauvais resultat financier a court terme est-il toujours signe de mauvaise performance? Les resultats financiers ne sont-ils pas le constat a posteriori des efforts consentis sur d'autres axes non financiers? La performance est-elle toujours un flux monetaire ?"