Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Die zentrale Herausforderung f r Personalabteilungen bei der Besetzung einer Stelle ist es, aus der Vielzahl von grunds tzlich hnlichen Bewerbungen den besten Kandidaten herauszufiltern. Ein besonderes Problem liegt dabei in der Ungleichverteilung entscheidungsrelevanter Informationen. W hrend Bewer-ber hinsichtlich ihres zuk nftigen Arbeitsumfeldes und der Qualit t ihrer Mit-bewerber keine zuverl ssigen Informationen haben, kann das Unternehmen keine sicheren Aussagen ber die wahre Produktivit t, Motivation und alter-nativen Stellenangebote der Bewerber machen. Dieser Informationsasym-metrie begegnen die Akteure mit bestimmten Handlungsstrategien, die den weiteren Verlauf des Auswahlprozesses entscheidend beeinflussen. Die Au-torin entwickelt aus den Grundannahmen der Rational-Choice Theorie ein for-males Modell der Personalauswahl und analysiert mit dem Instrumentarium der Spieltheorie drei aufeinander aufbauende Verl ufe eines Auswahl-prozesses. Dabei wird deutlich, warum die Strategie, die eigenen F higkeiten besch nigend darzustellen, f r Bewerber einen besonders hohen Anreiz bietet. Basierend auf der Signaling-Theorie wird eine M glichkeit entwickelt, mit den unerw nschten Konsequenzen der Informationsasymmetrie umzu-gehen.