Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule RheinMain, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Frage nach der Bedeutung der Unternehmenskultur fur die Erreichung von Unternehmenszielen nimmt seit Beginn der 1980er Jahre breiten Raum in der organisationstheoretischen und praxisbezogenen Literatur ein. Anlass fur die Beschaftigung mit den Faktoren, die sich in der sozialen Dimension eines Unternehmens entwickeln, waren empirische Arbeiten in den 1980er Jahren, die Leistungsdifferenzen zwischen Unternehmen feststellten, obwohl deren strukturelle Eigenschaften und Systeme weitgehend identisch waren. Modelle zur Abbildung von Unternehmen gelten seitdem als unvollstandig, sofern der Aspekt der Unternehmenskultur fehlt. Im Kontext einer Unternehmensumwelt, die sich durch eine zunehmende Dynamik, Diskontinuitat und Komplexitat kennzeichnet, wird die Innovationsfahigkeit zu einer herausragenden Eigenschaft fur die Bestandssicherung von Unternehmen. Der Bedarf an einer kontinuierlichen Erneuerung durch neue Produkte und Verfahren stellt hohe Anforderungen an Unternehmen und deren Mitarbeiter. Die Analyse der Einflussgrossen auf die Innovationsfahigkeit gewinnt daher an Bedeutung. Eine Untersuchung der Zusammenhange beider Themenfelder erscheint sinnvoll. Die Hypothese lautet, dass innovatives Handeln eine Vielzahl personaler und organisatorischer Bedingungen erfordert, deren innovationsforderliche oder -hemmende Ausrichtung massgeblich durch kulturelle Faktoren bestimmt wird. Aus dieser Uberlegung entstand die Fragestellung der Arbeit: Welche Wechselbeziehungen bestehen zwischen der Unternehmenskultur und der Innovationsfahigkeit von Unternehmen?" Hieraus ergeben sich Teilfragen, die im Fokus der Ausfuhrungen stehen: 1. Was sind die Merkmale der Unternehmenskultur innovationsfahiger Unternehmen? 2. Welche Indikatoren machen eine solche Unternehmenskultur sichtbar? Die Arbeit soll einen Beitrag da