Innovationspotentiale in der Produktentwicklung: Das CAD-Referenzmodell in der Praxis

1 Einführung.- 2 Das CAD-Referenzmodell auf dem Weg in die Praxis.- 2.1 Ergebnisse der Phase.- 2.2 Zielsetzung der Phase.- 2.3 Struktur des Projektes und Realisierungsschritte.- 3 Die Innovationsfelder im Produktentwicklungsprozeß.- 3.1 Die Produktentwicklung als Prozeßkette.- 3.2 Defizite in rechnerunterstützten Produktentwicklungsprozessen.- 3.3 Innovationsfelder des CAD-Referenzmodells in Produktentwicklungsprozessen.- 4 Optimierung des Produktentwicklungsprozesses.- 4.1 Organisation und durchgängige Unterstützung.- 4.2 Verteilte kooperative Produktentwicklung.- 4.3 Integration und Optimierung von Produktentwicklungsumgebungen.- 5 Umsetzung in den Unternehmen.- 5.1 CAD/CAM strässle Informationssysteme GmbH.- 5.2 Siemens Business Services.- 5.3 Deutsche Waggonbau, Werk Niesky.- 5.4 Grote & Hartmann.- 5.5 Rohde & Schwarz.- 6 Analytisches Erhebungsmaterial und Auswertungshinweise.- 6.1 Anwendungsgebiet des Erhebungsmaterials.- 6.2 Funktion und Aufbau der Erhebungsteile.- 6.3 Vorbereitung der Untersuchung.- 6.4 Durchführung der Untersuchung.- 6.5 Auswertung.- 7 Nutzen für Dritte.- 8 Zusammenfassung und Ausblick.- 9 Veröffentlichungen / Literaturverzeichnis.

Herausgegeben von
Prof. Dr. Olaf Abeln
Forschungszentrum Informatik (FZI) Karlsruhe

Das Engineering gehört innerhalb der Prozeßkette industrieller Auftragsbearbeitung zu den wichtigsten und wertschöpfendsten Tätigkeiten. Es definiert neben den Funktionen zum größten Teil auch die Kosten und die Qualität unserer Produkte, wobei der Aufwand für diese Tätigkeit immer mehr zum zeitbestimmenden Faktor der gesamten Auftragsabwicklung wird. In dieses Umfeld ist das CAD-Referenzmodell in seiner zweiten Phase eingetreten, um in einem interdisziplinär gestalteten Entwicklungsprozeß wichtige innovative Arbeitsfelder entlang der Prozeßkette des Engineerings zu bearbeiten und menschengerechter zu gestalten. Interdisziplinär heißt: Arbeitswissenschaftler, Konstruktionsmethodiker und Informatiker haben sich in einem Verbundprojekt zusammengefunden, um Vorschläge für neue Organisationsformen und verbesserte computergestützte Arbeitsmethoden zu erstellen. Einbezogen sind eine deutsche CAD-Anbieterfirma, ein Lösungsanbieter für Produktengineering sowie eine Auswahl von mit ihnen verbundenen Anwenderfirmen, um die erarbeiteten Ergebnisse in allen Phasen einer industriellen Auftragsbearbeitung zu erproben und deren Erfolg unter Beweis zu stellen. Das vorliegende Buch beschreibt die Ergebnisse dieser umfangreichen Entwicklung und versucht die für die beteiligten Firmen relevanten Ergebnisse auf allgemeingültige Auftragsprozesse anderer Firmen und Branchen zu übertragen. Dabei gliedern sich die Ausführungen an den stärksten Zielfeldern des Projektes, d. h. am Produktentstehungprozeß und am simultanen Engineering im globalen Netzverbund.