Innovative Talentstrategien - mit Arbeitshilfen online: Haufe Fachbuch
Editat de Christoph Athanas, Nele Grafde Limba Germană Hardback – 16 sep 2013
Din seria Haufe Fachbuch
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Specificații
ISBN-13: 9783648041215
ISBN-10: 3648041215
Pagini: 381
Dimensiuni: 179 x 246 x 27 mm
Greutate: 0.79 kg
Editura: Haufe Lexware GmbH
Seria Haufe Fachbuch
ISBN-10: 3648041215
Pagini: 381
Dimensiuni: 179 x 246 x 27 mm
Greutate: 0.79 kg
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Seria Haufe Fachbuch
Notă biografică
Christoph
Athanas
ist
Gründer
und
Geschäftsführer
der
meta
HR
Unternehmensberatung
GmbH.
Er
ist
im
Vorstand
des
Forums
für
innovative
Personalarbeit
e.V.
(FIP).
Cuprins
VORWORTEINLEITUNG:
DAS
NEUE
INTERESSE
AN
TALENTEN-
Warum
Menschen
für
Unternehmen
immer
wichtiger
werden-
Auf
welche
Megatrends
Unternehmen
reagieren
müssen-
Wie
Innovationen
in
vier
konkreten
Dimensionen
wirken-
Die
eigene
Talentstrategie
entwickeln
und
umsetzen-
Mit
Talenten
zum
zukunftsfähigen
Unternehmen
werdenTEIL
1:
TALENTE
FINDENEINLEITUNG:
INNOVATIVE
RECRUITMENT-ANSÄTZEEMPLOYER
BRANDING
-
IDENTITÄTSKERN
UND
KLAMMER
ERFOLGREICHER
TALENTSTRATEGIEN-
Was
ist
Employer
Branding?-
Der
Weg
zur
Arbeitgebermarke-
Die
Entwicklung
Ihrer
Arbeitgeberpositionierung-
Unternehmenskultur:
Zentraler
Erfolgsfaktor
der
Arbeitgebermarkenbildung-
Bilanz
und
Ausblick:
Der
Mittelstand
hat
die
Nase
vornSOCIAL
RECRUITING
-
ALS
ARBEITGEBER
IM
SOCIAL
WEB-
Hintergrund,
Einsatzgründe
und
Ausprägungen-
Social
Recruiting
-
Talentstrategie
mit
vielen
Optionen-
Die
POST-Methode
-
in
4
Schritten
zur
Social-Recruiting-Strategie-
Die
Praxis:
5
Erfolgsfaktoren
für
Social
Recruiting-
Die
Kompetenzen:
Was
HR-Mitarbeiter
können
sollten-
Fazit
und
Ausblick:
Social
Recruiting
einbettenTALENTPOOLS
-
NETZWERKBASIERTES
EMPFEHLUNGS-RECRUITING-
Hintergrund
des
Talentansatzes-
Beschreibung
des
Talentansatzes-
Relevanz
für
Praktiker-
AusblickDIE
KARRIEREWEBSITE
-
DIE
VIRTUELLE
REPRÄSENTANZ
DES
ARBEITGEBERS-
Einleitung:
Die
Karrierewebsite
-
Historie
und
heutige
Relevanz-
Content:
Wichtige
Inhalte,
die
heute
Standard
sind-
Struktur
der
Karrierewebsite:
Übersichtlichkeit
und
Einladungscharakter-
Karrierewebsites
müssen
auf
allen
Systemen
funktionieren-
Crossmediale
Vernetzung
(oder
auch
Multikanal-Strategie)-
Bewerbungsportal/Stellenmarkt-
SEO
und
Internetwerbung-
Evaluation
und
Nutzerfreundlichkeit
(Candidate
Experience)-
Fazit
und
Ausblick:
Pflicht
und
Kür
-
und
was
die
Zukunft
erfordertACTIVE-SOURCING
-
PROAKTIVE
KANDIDATENSUCHE
UND
-GEWINNUNG-
Die
Ausgangssituation-
Aktiver
und
passiver
Kandidatenmarkt-
Quellen
für
Active-Sourcing
Aktivitäten-
Erfolgsfaktoren-
Die
prozessuale
Umsetzung-
AusblickWEBBASIERTE
ASSESSMENTVERFAHREN
ZUR
VERBESSERUNG
VON
SELBST
UND
FREMDAUSWAHL-
Verlagerung
von
den
"Besten"
auf
die
"Bestpassenden"-
Was
ist
eigentlich
eine
"gute
Auswahlentscheidung"?-
Verbesserung
der
Kandidatenselbstselektion
durch
Self-Assessment
Verfahren-
Die
Verbesserung
der
Talentidentifikation
durch
Online-Assessments-
Akzeptanz
auf
Bewerberseite,
Betrugsmöglichkeiten
sowie
ethische
und
juristische
Aspekte-
AusblickTEIL
2:
TALENTE
ENTWICKELNEINLEITUNG:
INNOVATIVE
PERSONALENTWICKLUNGSSTRATEGIENWIE
VIEL
KOMPETENZMANAGEMENT
BRAUCHT
DER
MITTELSTAND?-
Einleitung-
Der
Hintergrund-
Die
drei
Thesen-
Was
bedeutet
das
für
die
Praxis?-
Wohin
führt
das?LERNKOMPETENZ
VON
MITARBEITERN
STEIGERN
UND
WEITERBILDUNGSRESSOURCEN
NUTZEN-
Herausforderungen
für
die
Personalentwicklung-
Lernprozesse
selbstverantwortlichgestalten-
Die
Einflussfaktoren
eines
nachfrageorientierten
Lernprozesses-
Lernkompetenz
von
Mitarbeitern
analysieren-
Relevanz
für
den
PraktikerSOZIALE
LERNFORMATE:
WISSENSTRANSFER
SICHERN,
ERLERNTES
FESTIGEN-
Einleitung-
Die
Innensicht
-
Kooperatives
Lernen
im
Unternehmen-
Die
Außensicht
-
Fallbeispiel
Netzwerk
Industrie
RuhrOst
e.
V.-
Vorgehen
und
Erfolgsfaktoren
für
die
Umsetzung
in
mittelständischen
UnternehmenPRAXISBERICHT:
ENTWICKLUNG
VON
SPEZIALISTEN
BEI
DRÄGER-
Spezialisten
bei
Dräger
-
Hintergrund
ihrer
Entwicklung-
Personalentwicklung
für
Spezialisten-
Ausgestaltung
der
Spezialistenentwicklung
bei
Dräger-
AusblickPRAXISBERICHT:
FORSCHUNGSKOOPERATIONEN
ZWISCHEN
INDUSTRIE
UND
WISSENSCHAFT
BEI
SICK
AG-
Ausgangslage-
Herausforderung-
Die
HR-Strategie-
Umsetzung
des
Personalmanagements-
Talentmanagement
-
Great
People
at
aGreat
Place
to
Work-
Die
Zielgruppe-
Industry
on
CampusTEIL
3:
TALENTE
BINDEN
-
INNOVATIVE
RETENTION
INSTRUMENTEEINLEITUNG
-
INNOVATIVE
RETENTION
INSTRUMENTEUNTERNEHMENSKULTUR
-
ENTSCHEIDENDER
FAKTOR
ERFOLGREICHER
MITARBEITERBINDUNG-
Einleitung-
Studien
zum
Thema
Mitarbeiterbindung-
Praxisbeispiel:
Mitarbeiterbindung
bei
T.A.
Cook-
Handlungsempfehlungen
für
UnternehmenSYNERGETISCHE
FÜHRUNG
UND
TALENTBINDUNG-
Einleitung-
Voraussetzungen
für
Talentförderung-
Beschreibung
des
TalentansatzesTALENTE
BINDEN
IM
VERBUND-
Einleitung-
Organisation-
Operatives
Geschäft-
Arbeitnehmerüberlassung
als
Bindungsinstrument-
Sozialberatung
zur
Bindung-
Zusammenfassung
und
AusblickGANZHEITLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
ALS
INSTRUMENT
DER
MITARBEITERBINDUNG-
Umdenken
-
auf
drei
Ebenen-
Dreiklang
von
Körper,
Geist
und
Seele-
Gesundheitsmanagement
ist
Talentbindung-
Umsetzung
in
der
Praxis:
Die
health2business-Strategie-
Gesundheitsmanagement
implementieren-
AusblickMAKE
TALENT-LOVE,
NOT
TALENT-WAR!
ODER:
CAL'S
WEG
ZU
DEN
STERNEN-
Wozu
und
wie
rekrutiert
man
Captain
Kirk?-
Cal's
Dilemma
-Auch
ein
Vorstand
braucht
Liebe-
Das
Gesetz
der
Liebe-
Der
nackte
König
-
Eine
respektvolle
Beziehung
baut
auf
Ehrlichkeit
und
Transparenz
auf-
Die
Chemie
der
Liebe
-
vom
One-Night-Stand
zur
glücklichen
Ehe-
Der
realistische
Griff
nach
den
Sternen-
Zahlen
Sie
für
Liebe?-
What
you
give
is
what
you
get
-
Ein
Ausblick
in
den
SternenhimmelAUTORENSTICHWORTVERZEICHNIS