Der wachsende wirtschaftliche Druck zwingt Unternehmen und Organisationen zur Suche nach neuen M glichkeiten, die kostentreibende Instandhaltung der TGA bzw. K ltemaschinen zu intensivieren und zu beschleunigen. Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich mit dem Facility Management und im Speziellen mit dem Facility Service "Instandhaltung K ltetechnik". Im Wort Instandhaltung wird bereits deutlich, dass es um operative Ma nahmen des TFM zur Erreichung der taktischen und strategische Ziele des KFM bzw. der Gesch ftsleitung handelt. Dabei werden folgende Ziele fokussiert: Werterhaltung, Verf gbarkeit und die Kostenoptimierung. Mit Unterst tzung der heutigen technischen M glichkeiten wie z.B. CAFM-, GLT- und OCM-Tools sowie ergebnisorientierter Beauftragung (SLA s/ KPI s) von erfahrenen und innovativen Facility Service Providern k nnen die oben genannten Ziele erreicht werden. Ergebnisorientierung statt Verrichtungsorientierung f r die Beauftragung, Durchf hrung und Kontrolle von Facility Services erscheint dem Autor als ein geeigneter, rasch realisierbarer und zielf hrender Weg. Als Methode wurde der Ansatz der Nutzwertanalyse mit Erweiterung um den monet ren Aspekt gew hlt.