Integratives Kostencontrolling: Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente

1. Einleitung.- 2. Grundlagen der Kontrolle und des Kostencontrollings.- 2.1. Kontrolle und Kontrollmanagement.- 2.2. Controlling zur Absicherung der Funktionsfähigkeit der Kontrolle.- 3. Isolierte Instrumente eines kontrollorientierten Kostencontrollings.- 3.1. Übersicht ausgewählter Controllinginstrumente.- 3.2. Kostenabweichungsanalysen als feedback-orientiertes Koordinationsinstrument.- 3.3. Koordinationsentscheidungen auf der Basis generierter Feedback-Informationen.- 3.4. Die Prinzipal-Agenten-Theorie zur feedforward orientierten Koordination.- 3.5. Beurteilung der isolierten Anwendung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente und Anforderungen an deren Integration.- 4. Kostencontrolling mittels integrierter kontrollorientierter Koordinationsinstrumente.- 4.1. Übersicht der Vorgehensweise.- 4.2. Monitoring im Prinzipal-Agenten-Kontext.- 4.3. Integration der kontrollorientierten Koordinationsinstrumente.- 4.4. Beurteilung des Integrationsansatzes.- 5. Schlussbetrachtung.- Anhangsverzeichnis.- Anhang 1.- Anhang 2.- Anhang 3.- Anhang 4.- Anhang 5.- Anhang 6.- Anhang 7.- Anhang 8.

Dr. Oliver Lange promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Ossadnik am Fachgebiet Rechnungswesen und Controlling der Universität Osnabrück. Er ist in der Geschäftsführung der Firma DeTeFleetServices GmbH in Bonn tätig.

Der Ausweis einer Kostenabweichung beeinflusst das Verhalten des Kostenverantwortlichen. Art und Höhe der Beeinflussung wurden bisher nicht systematisch untersucht.

Oliver Lange verbindet entscheidungsunterstützende Kostenabweichungsanalysen mit einem verhaltenssteuernden Managementanreizsystem der Prinzipal-Agenten-Theorie. Mit der differenziert-proportionalen Kostenabweichungsanalyse auf Minimumbasis entwickelt er ein Kostencontrollinginstrument, welches die Verhaltenswirkungen explizit aufzeigt und steuerbar macht.