Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1, Hochschule fur Technik und Wirtschaft Berlin (BIfAW), Veranstaltung: Hauptseminar Internationales Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Frankreich und Deutschland sind mit Abstand die jeweilig wichtigsten Handelspartner fureinander. Trotz der zunehmenden Offnung der weltweiten Absatz- und Beschaffungsmarkte bleiben beide fureinander die jeweiligen wichtigsten Partner bezuglich der Importe/Exporte sowie die beliebtesten Standorte, wenn es sich um langfristige Direktinvestitionen handelt. Die geografische sowie kulturelle Nahe lasst Unternehmer beiderseits des Rheins oftmals vergessen, dass Deutschland und Frankreich dennoch ein sehr eigenes, ausgepragtes kulturelles Profil haben.Im Geschaftsleben erweisen sich positiv besetzte Stereotypen unter Umstanden als Ursprung eines Missverstandnisses. Die Zunahme internationaler Geschaftstatigkeit hat dazu gefuhrt, dass sich die Wissenschaft mit Kulturunterschieden sowohl im Umgang mit Geschaftspartnern als auch mit Mitarbeitern mit einem anderen kulturellen Hintergrund auseinandersetzt. Jedoch wird diese Notwendigkeit bei dem "bekannten" Nachbarn oftmals missachtet, da die nationalen kulturellen Unterschiede sowie deren Auswirkung auf die Kommunikation unterschatzt werden. Beide Lander haben trotz des Wettbewerbs auf dem globalisierten Markt ihre kulturellen Eigenheiten bewahrt. Jedoch wandeln sich auch hier die Gewohnheiten. Trotz allem bleibt die Berucksichtigung und Implementierung der kulturellen Besonderheiten des Nachbarn fur die Unternehmer unabdingbar, um ihre wirtschaftlichen Aktivitaten erfolgreich zu erweitern. So sind auch in diesem Kontext Kenntnisse des interkulturellen Managements notwendig, um die Sprache und die Mentalitat des Nachbarn im Umgang mit Geschaftspartnern und Mitarbeitern implementieren zu konnen. Sonst konnen Missverstandnisse entstehen, die fur den Ausbau von Geschaftsbeziehunge