Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Das systematische Management von operationellen Risiken und die Steigerung der Effizienz von betrieblichen Prozessen gewinnen zunehmend an Bedeutung. In diesem Kontext stellt das ICS ein Erfolg versprechendes F hrungsinstrument dar. Dieses Buch setzt sich kritisch mit dem Ansatz des ICS und seiner Umsetzung in der Praxis auseinander. Dabei werden sowohl die Leistungsf higkeit als auch die Grenzbereiche dieses Instrumentes thematisiert. Aufbauend auf einem theoretischen Fundament, liegt der Schwerpunkt der Untersuchung auf dem pilotartigen Entwicklungs- und Implementierungsprozess des ICS in den strategischen Beschaffungsprozessen eines weltweit f hrenden deutschen Gro unternehmens. Fundierend auf dem COSO-Rahmenwerk werden sukzessive die Stufen der Umsetzung des ICS vorgestellt und anhand von realen Ergebnissen veranschaulicht. Damit werden vorliegende Defizite bez glich konkreter Umsetzungsempfehlungen aufgearbeitet und eine Orientierung f r zuk nftige ICS-Projekte gegeben. Dieses Buch richtet sich an Entscheidungstr ger in Unternehmen, die die Einf hrung eines ICS planen sowie an interessierte Wirtschaftswissenschaftler, F hrungskr fte und Mitarbeiter aller Unternehmensgr en.