Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universitat Munchen (Fakultat fur Betriebswirtschaft, Volkswirtschaftslehre), Veranstaltung: Prof. Dr. Werner Kirsch, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIII AbkurzungsverzeichnisIV 1.Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit1 2.Definitorische Klarung der Begriffe Kooperation, Strategische Allianz und interorganisationale Beziehungen4 2.1Kooperation: Autonomie und Interdependenz als konstitutive Merkmale4 2.2Strategische Allianz: Kooperation von Wettbewerbern9 2.3Interorganisationale Beziehungen: Der dynamische Charakter16 3.Zentrale Ansatze zur Analyse interorganisationaler Beziehungen in Strategischen Allianzen23 3.1Strategische Allianzen zwischen "Markt und Hierarchie"23 3.2Strategische Allianzen in der "Netzwerkdiskussion"27 3.3Strategische Allianzen als "polyzentrische Strukturen"30 3.4Schlussfolgerungen und erweiternde Uberlegungen37 4.Elementare Aspekte eines dynamischen Beziehungsgeflechts in Strategischen Allianzen43 4.1Die Bedeutung von Macht: "Wer braucht wen am meisten?"44 4.2Die Bedeutung von Lernen: Einflussfaktor und Basisfahigkeit56 4.3Die Bedeutung von Vertrauen: notwendig, aber nicht hinreichend62 4.4Macht, Lernen und Vertrauen im Spannungsverhaltnis von Autonomie und Interdependenz73 5.Zusammenfassung und Ausblick78 LiteraturverzeichnisV LebenslaufXIV Ehrenwortliche ErklarungXV"