Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, AKAD-Fachhochschule Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: Ist-Analyse und konzeptionelle Weiterentwicklung der Mitarbeiterfuhrung im Krankenhausmanagement unter besonderer Berucksichtigung der Universitatsklinika Mit dem Gesundheitsstrukturgesetz und der Abschaffung des Selbstkostendeckungsprinzips haben marktwirtschaftliche Elemente in die Krankenhauser Einzug gehalten. Der wirtschaftliche Druck nimmt zu, die Konkurrenz unter den Krankenhausern steigt. Zugleich steigt der Anteil chronisch Kranker und alterer Patienten. Krankenhauser behandeln Patienten mit fort-schreitender medizinischer Entwicklung sicherer und schneller; verbesserte Methoden und kurzere Verweildauer fuhren zu intensiverer Betreuung und kosten mehr Geld. Unter diesem zweifachen Druck wird fur die Krankenhauser die Frage immer drangender: Wie lasst sich der Qualitatsstandard in der Krankenversorgung halten und ausbauen ohne ei-nen weiteren Kostenschub? Das Krankenhaus gehort zu den personalintensiven Dienstleis-tungsunternehmen. Den Mitarbeitern kommt eine Schlusselposition hinsichtlich der Wettbe-werbsfahigkeit der Krankenhauser zu. Das Personalmanagement ist als zentraler Erfolgsfaktor des Krankenhausmanagements mo-mentan unterschatzt. Uber den hohen Stellenwert hinaus, den Mitarbeiter in stark kundenorientierten Dienstleistungsunternehmen generell haben, gewinnt der Personalaspekt in Kran-kenhausern durch die der Krankenversorgung eigene enge Beziehung zwischen Mitarbeitern und Patienten zusatzlich an Bedeutung. Im Rahmen der Ist-Analyse der Mitarbeiterfuhrung im Krankenhausmanagement wurden Entwicklungen und Defizite herausgearbeitet. Im Rahmen der Diplomarbeit wurde eine Befragung an den bundesdeutschen Universitatskli-nika durchgefuhrt mit dem Ziel, anhand operabler Indikatoren zu erheben, in welchem Umfang aktuelle Fuhrungsmethoden und -konzepte Eingang in die Mitarbeiterfuhrung finden. Befragt wurden mit