Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,7, Universitt Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Stimmt das Sprichwort "Nur Bares ist Wahres" im Zusammenhang mit der Motivation von Arbeitnehmern? Oder knnen auch Lob und Anerkennung fr Menschen eine Art der Belohnung darstellen? Die Motivation der Arbeitnehmer spielt fr Unternehmen eine enorme Rolle. Oftmals hngt der Unternehmenserfolg entscheidend davon ab. Daher wird sich in der Arbeits- und Organisationspsychologie schon seit vielen Jahrzehnten mit dem Thema der Arbeitsmotivation beschftigt. Hierbei wurden zahlreiche Studien durchgefhrt, die Erkenntnisse ber ein motiviertes Handeln von Arbeitnehmern gebracht haben. Auf dessen Basis wurden im Laufe der Jahre immer neue Techniken entwickelt, mit dessen Hilfe die Arbeitsmotivation gesteigert werden kann. Wenn man berlegt wie Arbeitnehmer motiviert werden knnen, denkt man zunchst immer an eine finanzielle Belohnung. Es stellt sich die Frage, ob es auch Motivationseffekte bei einer nicht monetren Belohnung gibt und ob diese Motivationseffekte vielleicht sogar gr er sind als die Effekte bei einer monetren Belohnung. In dieser Arbeit werden zunchst die grundlegenden Begriffe "Motiv", "Anreiz" und "Motivation" erklrt, auch wird darauf eingegangen, was man unter "Arbeitsmotivation" versteht. Weiterhin werden die verschiedenen Anreizsysteme vorgestellt. Im Hauptteil wird dann auf die Hierarchie der Motive von Maslow, die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg sowie auf das Cafeteria System eingegangen. Anschlie end werden die Ergebnisse der Gallup-Studie sowie einer eigens von dem Verfasser/der Verfasserin der Arbeit durchgefhrten Studie dargestellt. Ein abschlie endes Fazit rundet die Arbeit ab.