Die Motivation zur effektiven Umsetzung von IT-Governance entspringt in erster Linie den wirtschaftsrechtlichen Entwicklungen der letzten Jahre. In besonderem Masse hebt sich dabei der im Jahr 2002 in den USA verabschiedete Sarbanes-Oxley Act (SOX) hervor, der weitreichende Konsequenzen fur die Konzernrechnungslegung hat und dafur explizit die Umsetzung von Corporate Governance verlangt. Im Rahmen dieses Buches soll untersucht werden, inwieweit sich die Bestimmungen des Sarbanes-Oxley Act auf die IT-Governance auswirken und inwiefern IT-Governance unter Berucksichtigung des Sarbanes- Oxley Act mit dem ITIL-Framework und dem COBIT-Referenzmodell umgesetzt werden kann. Die vorliegende Arbeit stutzt sich auf den Grundgedanken, dass Standards des IT-Qualitatsmanagements wertvolle Methoden und Prozesse zur Verfugung stellen, die zur Umsetzung von IT-Governance beitragen konnen. In diesem Zusammenhang spielt die Ausrichtung von Geschaftsprozessen eine zentrale Rolle, sodass eine Annaherung an die Thematik aus prozessorientierter Sicht vorgenommen wird. Ziel der Untersuchung ist es, die Moglichkeiten und Grenzen dieser Standards aufzuzeigen."