IT-Projektmanagement-Methoden

Grundlagen des IT-ProjektmanagementsWalter RufInstrumente im IT-Projektmanagement .................................................... 19Einleitung.............................................................................................. 19Klassifikation der Instrumente im IT-Projektmanagementnach dem Einsatzgebiet.......................................................................... 21Klassifikation der Instrumente im IT-Projektmanagementnach dem Konkretisierungsgrad.............................................................. 25Auswahl und Anwendung der Instrumente ............................................... 47Zusammenfassung................................................................................. 50Jürgen Killich, Michael Maicher, Tony PfeifferIT-Value- & Portfoliomanagement - Definitionen und Konzepte................... 53Was versteht man unter »Wertbeitrag der IT«?.......................................... 53Welche grundlegenden Begriffe im IT-Value- undPortfoliomanagement gibt es?................................................................ 55Welche Methoden und Techniken zur Wertbeitragsermittlung gibt es?........ 64Warum ist die Analyse von Ursache und Wirkung wichtig?................................................................................................. 69Vom Shareholder-Value zum Stakeholder-Value......................................... 71Wie können Werttreiber zur Wertbeitragsberechnung hergeleitet werden? . 73Zusammenfassung................................................................................. 79Mike Rösler, Werner AchtertProject Management Office für die Bundesverwaltung.............................. 81Ausgangssituation.................................................................................. 81Standards für Projektmanagement........................................................... 85Umsetzung des PMO in der BVBS ........................................................... 88Zusammenfassung............................................................................... 101Methoden für das IT-Projektmanagement im ÜberblickNadin EbelProjektmanagement-Ansätze erfolgreich anwenden................................ 105Ziele und Motive für ein einheitliches professionellesProjektmanagement............................................................................. 106Darstellung und Abgrenzung der klassischenProjektmanagement-Ansätze ................................................................ 113Kritische Würdigung.............................................................................. 123Gestaltung und Entwicklung einer erfolgreichenProjektmanagement-Guideline .............................................................. 129Zusammenfassung............................................................................... 137Frank HofmannGrenzen der Projektmanagement-Methodik in IT-Projekten...................... 139Das Image-Problem der IT-Projekte........................................................ 139Methodik allein hilft aus dem Dilemma nicht heraus............................... 140IT-Projekte sind im Spinnennetz der Abhängigkeiten gefangen.................. 144Wie IT-Projekte der Innovationsfalle entkommen..................................... 153Führungskräfte in IT-Projekten führen..................................................... 156Fazit - Projekt- und Linienorganisation sitzen im selben Boot................... 159Internetadressen.................................................................................. 162Zusammenfassung............................................................................... 163Andreas Wagener, Colette ZillerIT-Projektmanagement: klassisch-agil.................................................... 165Einleitung............................................................................................ 165Klassisches Projektmanagement........................................................... 166Agile Methoden.................................................................................... 167PRINCE2.............................................................................................. 170Scrum................................................................................................. 181PRINCE2 und Scrum............................................................................. 183Zusammenfassung............................................................................... 195Messen, Schätzen und BewertenThomas FehlmannMessungen und Metriken im IT-Projekt.................................................. 199Betrachtung über die Natur von Software............................................... 199Betrachtung zu Messungen und Messfehlern......................................... 202Einführung in die Größenmessung von Software..................................... 213Das Messen von Schlüsselparametern im Projekt................................... 223Projekt-Statusbericht............................................................................ 231Messen in agilen Teams....................................................................... 232Dank................................................................................................... 233Zusammenfassung............................................................................... 236Roy WendlerReifegradmodelle für IT-Projektmanagementfähigkeiten.......................... 237Einleitung............................................................................................ 237Reifegradmodelle................................................................................. 238Reifegradmodelle für das (IT-)Projektmanagement................................... 242Potenziale und Grenzen von Reifegradmodellenim IT-Projektmanagement...................................................................... 248Implikationen für die praktische Nutzung................................................ 254Zusammenfassung............................................................................... 259Jürgen Schmied, Karlheinz MorgenrothSchätzmethoden für Entwicklungsprojekte ............................................ 261Einführung........................................................................................... 261Lösungsansätze................................................................................... 264Erfolgsfaktoren ................................................................................... 273Schlussbemerkung............................................................................... 275Zusammenfassung............................................................................... 276PRINCE2®Roland Böttcher, Michael WeberProjektmanagement mit PRINCE2® ....................................................... 279Einordnung der Methode....................................................................... 279Projektmanagement-Standards ............................................................. 280PRINCE2 im Überblick........................................................................... 281Grundprinzipien.................................................................................... 285Themen .............................................................................................. 291Prozesse............................................................................................. 293Zusammenfassung............................................................................... 296Jürgen Bopper, Alfons HerdeMit PRINCE2® wird alles besser?........................................................... 297Das Prinzip der Produktorientierung....................................................... 297Anforderungs- und Qualitätsmanagement............................................... 301Risikomanagement für IT-Projekte.......................................................... 304Überwachung und Projektsteuerung....................................................... 309Zusammenfassung............................................................................... 316ScrumHans-Peter KornScrum: Agile Projektmanagementpraxis.................................................319Sie überlegen, in Ihrem Unternehmen oder IhrerAbteilung Scrum einzuführen? .............................................................. 319Wann und warum überhaupt »agil« vorgehen?......................................... 322Scrum - ein Überblick........................................................................... 331Scrum »out of the book« oder »Scrum-artig« -oder etwas ganz anderes statt Scrum?.................................................. 336Wie kann Scrum eingeführt werden?..................................................... 338Zusammenfassung............................................................................... 348Torsten BeckerAgiles Projektmanagement mit Scrum erfolgreich einführen ................... 349Was ist Scrum?.................................................................................... 349Erforderliche Veränderungen für die Einführung von Scrum...................... 352Wesentliche Hindernisse bei der Einführung von Scrum.......................... 354Strategien zur erfolgreichen Einführung von Scrum................................. 358Auswahl von Mitarbeitern für die Umsetzung von Scrum alsErfolgsvoraussetzung........................................................................... 359Die wichtigsten Einführungshindernisse vermeiden................................. 360Zusammenfassung............................................................................... 363Uwe Oltmanns, Fredj DridiDas ScrumPuK-Modell für Planungs- und Kontrollsysteme....................... 365Vorbemerkung...................................................................................... 365Scrum als Projektvorgehensmodell........................................................ 366Planungs- und Kontrollsysteme (PuK-Systeme)....................................... 368Adaptionsbeschreibung ScrumPuK-Modell.............................................. 369Werkzeugverwendung........................................................................... 386Literatur.............................................................................................. 392Internetquellen.................................................................................... 393Zusammenfassung............................................................................... 394Lean Six SigmaMarkus H. DahmProjekt-Management in Lean-Sigma-Initiativen........................................ 397Lean Sigma und seine Ursprünge.......................................................... 397Lean Sigma in Unternehmen der IT-Dienstleistungsindustrie....................416Lessons Learned................................................................................. 422Zusammenfassung............................................................................... 426Martin Adam, Henry WaldnerErfolgreiche IT-Projekte mit Lean Six Sigma........................................... 427Probleme beim Managen von IT-Projekten.............................................. 427Beitrag von Lean Six Sigma zum Erfolg von IT-Projekten.......................... 428Lean-Six-Sigma-Projektmanagement....................................................... 432Rahmenbedingungen für die Anwendung vonLSS-Projektmanagement....................................................................... 445Zusammenfassung............................................................................... 447Software auswählen und einsetzenMey Mark MeyerSoftware für das IT-Projektmanagement................................................. 451PM-Software - Fluch oder Segen?.......................................................... 451Marktübersicht PM-Software................................................................. 452Funktionen moderner Softwareprodukte................................................. 461Implementierung von PM-Software......................................................... 467Weiterführende Internetadressen zu PM-Software................................... 470Zusammenfassung............................................................................... 471Michael ThissenDas richtige Tool auswählen - ein Vorgehensmodell................................ 473Vorbemerkung...................................................................................... 473IT-Service-Management und ITIL............................................................ 474Das generische Vorgehensmodell zur Auswahl vonAutomatisierungslösungen.................................................................... 477Literatur.............................................................................................. 499Weiterführende Literatur....................................................................... 499Zusammenfassung............................................................................... 500Armin Roth, Arne HaaseEffiziente Projektarbeit durch den Einsatz von MS-SharePoint................. 501Typische Aufgabenfelder im IT-Projektmanagement................................. 501Unterstützungsmöglichkeiten durch den Einsatz von SharePoint.............. 503Zusammenfassung............................................................................... 514Sachregister........................................................................................ 515