Kapazitätsorientierte Auftragsplanung bei Serienfertigung

A. Problemstellung und Gang der Untersuchung.- B. Darstellung und kritische Analyse bestehender Ansätze zur Auftragsplanung bei Serienfertigung.- I. Allgemeine Kennzeichnung der Auftragsplanung bei Serienfertigung.- II. Darstellung und kritische Analyse der Auftragsplanung im MRP-II-Konzept.- III. Darstellung und kritische Analyse von Weiterentwicklungen gegenüber dem MRP-II-Konzept.- IV. Zusammenfassende Beurteilung der bestehenden Ansätze zur Auftragsplanung.- C. Entwicklung eines neuen Ansatzes zur Auftragsplanung bei Serienfertigung.- I. Formulierung des Realmodells zur Auftragsplanung.- II. Ableitung von Formalmodellen zur Auftragsplanung.- III. Entwicklung eines heuristischen Lösungsverfahrens.- D. Experimentelle Untersuchung des neuen Ansatzes zur Auftragsplanung.- I. Gegenstand der experimentellen Untersuchung.- II. Darstellung der erzielten Untersuchungsergebnisse.- III. Zusammenfassende Beurteilung der erzielten Untersuchungsergebnisse.- E. Zusammenfassung und Ausblick.- Namens- und Sachverzeichnis.

Dr. Lars Petersen ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftlehre, insbesondere Industriebetriebslehre, an der Universität des Saarlandes in Saarbrücken.

Die in der Praxis verbreiteten Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung führen auf Grund ihrer sukzessiven Struktur ohne operationale Rückkopplungen zu unnötig hohen Kosten und sogar zu nicht realisierbaren Plänen. Verbesserungspotential liegt in der adäquaten Berücksichtigung mehrstufiger Erzeugnisstrukturen und beschränkter Ressourcenkapazitäten sowie in einer detaillierten Ablaufplanung bei der Festlegung der Auftragsgrößen und -termine. Lars Petersen entwickelt ein Planungsverfahren, das eine integrierte Auftrags- und Ablaufplanung für mehrstufige Erzeugnisstrukturen ermöglicht, ohne die rechentechnischen Probleme der Simultanplanung herbeizuführen. Der Autor weist in einer experimentellen Studie nach, daß das entwickelte Verfahren in den meisten Fällen zu kostengünstigeren Lösungen führt als vergleichbare Methoden.