Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich F hrung und Personal - Recruiting, Note: 1,3, Universit t des Saarlandes (Lehrstuhl f r Management-Informationssysteme), Veranstaltung: Informationssysteme im Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Arbeitsmarkt- und Technologiedynamik sind treibende Kr fte im Spannungsfeld des Personalmanagements, sie wirken auf die Personalarbeit und k nnen umgekehrt auch durch diese beeinflusst werden. Tiefgreifende demografische Ver nderungen am Arbeitsmarkt stellen das strategische Personalmanagement vor neue Herausforderungen. Aufgrund der fortschreitenden Entwicklung des Arbeitsmarktes hin zu einem Bewerbermarkt sind es nicht mehr die Unternehmen, welche die Bewerber aussuchen, sondern die qualifizierten Kandidaten (Talent) treffen zunehmend selbst die Pr ferenz-Entscheidungen. Als Talent werden in Abgrenzung zu weiteren Wortbedeutungen v.a. Fach- und F hrungskr fte, oder synonym, sogenannte High-Potentials bezeichnet. Da qualifizierte Mitarbeiter ein wesentlicher Erfolgsfaktor f r das Erzielen von Wettbewerbsvorteilen sind, f hrt die strategische Bedeutung dieser Ressourcenknappheit zu einem Konkurrenzkampf, dem sogenannten War for Talent. Zus tzlich versch rft auch die Technologiedynamik diesen Wettbewerb. Neben den Weiterentwicklungen in den Technologien selbst z hlen hierzu auch die nderungen im Umfeld des Webs wie schnellere Daten bertragungsraten und geringere Internet-Nutzungskosten, die das Web f r die Nutzer (Bewerber) attraktiver machen. Der Kampf um die Besten setzt sich im Internet als sogenannter e-War for Talent fort, sodass der Einsatz Web-basierter Dienste f r die Personalverantwortlichen unverzichtbar ist. Ihre st ndige Herausforderung liegt daher in der Anwendung und Eignungspr fung dieser Dienste zur Unterst tzung der Personalbeschaffung. Problematisch scheint jedoch neben der Vielzahl an verschiedenen Applikationen und Services (z.B. Job-Portale, Social Bookmarking-Dienste und RSS-Feeds) auch