Kernkompetenzen spielen in der Unternehmensführung eine immer größere Rolle und sind inzwischen aus der strategischen Diskussion nicht mehr wegzudenken. Sie ermöglichen den Unternehmen individuelle Strategieansätze und damit eine klare Profilierung im Wett­ bewerb. Bei genauerer Betrachtung ist jedoch festzustellen, daß Kernkompetenzen in der Unternehmenspraxis sehr vielfältig verwendet, unterschiedlich verstanden und häufig mit der Konzentration auf ein Kerngeschäft in Zusammenhang gebracht werden. Dies bedeutet aber eine unzulässige Reduktion des Ansatzes auf einen einzelnen Aspekt. Der Autor leistet daher einen wichtigen wissenschaftlichen Beitrag, indem er zunächst eine Definition von Kernkompetenzen durch eine fundierte Aufarbeitung der bestehenden in Arbeiten herleitet. Aus dieser übergeordneten Sichtweise wird der Kernkompetenzansatz einen größeren strategischen Zusammenhang eingeordnet und gegenüber wettbewerbs­ orientierten Ansätzen relativiert. Als Ansatzpunkt für ein aktives Management von Kern­ kompetenzen wird außerdem ein Instrumentarium entworfen, das sich aus aufeinander auf­ bauenden und konsistenten Bausteinen zusammensetzt. Dazu gehört eine Methode zur Identifikation von Kernkompetenzen, die Visualisierung in einem Portfolio sowie ein Füh­ rungsansatz zur organisationalen Führung und Weiterentwicklung von Kernkompetenzen.