Jeg har vaeret i afdelingsledelse for en stor klinisk afdeling i ca. 11/2 ar og derved faet indblik i de mange forskellige arbejdsopgaver, som horer til denne ledelsesfunktion. Det har dog samtidig givet stof til eftertanke, idet man gar fra at vaere involveret i det kliniske arbejde til en position, hvor man i mange afdelinger traekker sig helt ud af klinikken. Der kan bade vaere fordele og ulemper ved denne model, og jeg har derfor skrevet denne lille bog som et bidrag til debatten om den nuvaerende konstruktion i klinisk afdelingsledelse. Konklusionen er, at der maske skal ske nogle aendringer, hvis vores Sundhedsvaesen skal udvikle sig og male sig blandt verdens bedste. Vores nuvaerende afdelingsledelses-konstruktion, specielt hvad angar den laegelige del af afdelingsledelsen, er en haemmende faktor i denne udvikling, og der bor derfor taenkes i nye modeller for ledelse pa afdelingsniveau. Jeg haber, at denne bog giver stof til eftertanke og i det mindste kan rejse en debat om omradet. God laeselyst "