Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Note: 2,00, Johannes Kepler Universitat Linz (Institut fur Unternehmensgrundung und Unternehmensentwicklung), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die Anforderungen an die Unternehmer, welche im Zuge eines Unternehmenswachstums auftreten, aus der Sicht des Kompetenzmanagements zu erfassen. Die konkrete Forschungsfrage zielt darauf ab, welche Kompetenzbereiche in der speziellen Situation des Unternehmenswachstums eine besondere Rolle spielen. In welchen Kompetenzbereichen der Unternehmerperson entstehen Defizite, wenn ein Unternehmen wachst und somit neue Aufgaben auf den Unternehmer zukommen? Die Arbeit gibt einen Uberblick uber die Themen Unternehmenswachstum, Unternehmer und Kompetenzmanagement und zeigt deren Schnittstellen auf. Die Unternehmerrolle wird uber den Wachstumsprozess hinweg betrachtet und durch eine intensive Auseinandersetzung mit den Kompetenzen einer Person erganzt. Im Zuge der empirischen Erhebung wurden teilstandardisierte Interviews mit Unternehmern und Beratern durchgefuhrt. Die Unternehmer wurden in Form einer reflektierten Selbsteinschatzung zu ihren Kompetenzanforderungen und wahrgenommenen Kompetenzdefiziten befragt. Die Erhebung ermoglicht zudem einen Abgleich der Perspektiven von Unternehmer und Berater, um so blinde Flecken" in der Wachstumsberatung aufzudecken. Die Ergebnisse zeigen, dass vor allem die Rollenanderung der Unternehmerperson als kritisch anzusehen ist. Weitere Defizite werden in den Bereichen Vertrieb, Personal, (Wachstums)Planung und Delegieren wahrgenommen. Von den Erkenntnissen dieser Arbeit profitieren vor allem die Unternehmer selbst. Mit Hilfe von externen Beratern konnen sie, basierend auf diesen Forschungsergebnissen, Kompetenzdefizite leichter identifizieren und ihnen bereits im Vorfeld entgegenwirken.