Komplexität und Dynamik als Herausforderung für das Management: Festschrift zum 60. Geburtstag von Peter Milling

Verbesserungsinitiativen im Lichte von Komplexität und Dynamik — Anmerkungen zu einer Theorie der Erfolgsfaktoren von Verbesserungsprogrammen.- Flexible Arbeitsteilung in der nicht getakteten, dezentral gesteuerten Produktion.- A Dynamic View on Strategie Resource Systems — A Case Study from Manufacturing Strategy.- Zeitorientierung als Erfolgsfaktor in Industriebetrieben.- The Dynamics of Maintenance — A Systems Thinking View of Implementing Total Productive Maintenance.- Komplexität als Aktionsfeld industrieller Unternehmen.- Integration von Produkt- und Prozessentwicklung — Zur Problematik von Komplexität und Dynamik bei der Innovation von Produkten und Prozessen.- Movie Making Strategy Formation with System Dynamics: Towards a multi-disciplinary adoption/diffusion theory of cinema-going.- The Effect of Complexity on High Performance Manufacturing.- Managen von Komplexität und Dynamik — eine große Herausforderung für heutige Unternehmen.- Verzeichnis der Veröffentlichungen von Peter Milling.- Verzeichnis der Autoren.

Prof. Dr. Frank Maier ist Dekan der School of Business Administration der International University in Germany, Bruchsal und leitet das Department of Operations Management.

Manager werden täglich mit Komplexität und Dynamik konfrontiert. Wie gehen sie mit diesen Faktoren um, die die erfolgreiche Unternehmensführung erschweren, und wie bewältigen sie die damit verbundenen Aufgaben?

Die Beiträge widmen sich diesem Themenbereich aus unterschiedlichen Perspektiven. Forschungen auf empirischer Grundlage und Simulationen komplexer Systeme beleuchten die unterschiedlichen Dimensionen der Herausforderung durch Komplexität und Dynamik für das Management und tragen zum besseren Verständnis des Problems bei. Außerdem präsentieren die Autoren Vorschläge für eine zielgerichtete Steuerung von Systemen. Schwerpunkte sind u.a. Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Verbesserungsprogrammen, die flexible Arbeitsteilung, die Zeitorientierung als Erfolgsfaktor, Komplexität als Aktionsfeld industrieller Unternehmen, Integration von Produkt- und Prozessentwicklung.

Wie gehen Manager mit Komplexität und Dynamik um?