Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich mit dem Thema Konfliktcoaching in Organisationen. Sie zeigt die Notwendigkeit auf, sich mit dem Thema Konfliktl sung durch aktives Management sowohl prophylaktisch als auch l sungsorientiert zu besch ftigen. Sie behandelt zun chst vertiefend die konflikttheoretischen Grundlagen und beschreibt dann die Strukturen der verschiedenen Organisationen. Die Arbeit zeigt die unterschiedlichen Konfliktpotentiale in den Organisationen auf und wendet sich dann dem eigentlichen Konfliktcoaching zu. Es werden M glichkeiten eines Coachings bei Konflikten von der Pr vention ber die Konfliktbehandlung hin zu Konfliktstimulation behandelt.