Überbetriebliche Kooperationen halten Einzug in der Wirtschaft. Sie sind an und für sich keine neue Zusammenarbeitsform neu ist jedoch die Art und Weise der Zusammenarbeit: Basis überbetrieblicher Kooperationen stellen Unternehmen in stabilen Netzwerken dar, welche sich auftragsbezogen schnell formieren und ein Projekt kundenspezifisch abwickeln können. Nach Beendigung des Auftrags sind diese Unternehmen stets im Netzwerk aktiv, um das gewonnene Wissen allen Partnern zur Verfügung zu stellen und damit dem Kooperationsnetzwerk einen Wissens-, Lern- und Erfahrungszuwachs zu geben.Neu in solchen Netzwerken sind auch klar definierte Rollen und Regeln in der auftragsbezogenen wie auch auftragsunabhängigen Kooperation zwischen den Netzwerkpartnern. Die Informationstechnologie spielt dabei eine wichtige Rolle, jedoch nicht die entscheidende Rolle: vielmehr sind die Unternehmen mit ihren Personen, ihrer Kooperationsfähigkeit untereinander, ihrem gegenseitiges Vertrauen etc. Matchentscheidend.Das Buch richtet sich an Unternehmen im KMU-Umfeld, die sich rasch, ganzheitlich und praxisorientiert in die Thematik der "Überbetrieblichen Kooperationsnetze" einarbeiten wollen. Im weitern spricht es Projektleiter an, die ein überbetriebliches Kooperationsnetz aufbauen und unterhalten wollen.Teil 1 enthält neben einer Einführung das Grundverständnis von überbetrieblichen Kooperationsnetzen, deren Chancen, Risiken und Nutzenpotentiale.Teil 2 stellt ein Kooperationsmodell dar, welches mittels Bausteinen die wichtigsten Elemente von überbetrieblichen Kooperationsnetzen aufzeigt. Eine Zusammenfassung mit den jeweils wichtigsten Leitfragen runden jeden Baustein ab.Teil 3 beinhaltet praktische Hinweise zur Vorgehensweise beim Aufbau und Betrieb eines überbetrieblichen Kooperationsnetzes.Im Teil 4 werden Praxisbeispiele von überbetrieblichen Kooperationsnetzen aufgezeigt, welche aufgebaut wurden und im Markt etabliert sind.