F r die Hotellerie wird eine mitarbeiter- und zugleich gewinnorientierte Personalpolitik k nftig noch mehr zum Schl sselelement erfolgreicher Unternehmensf hrung. Sowohl Hoteliers als auch Kammern und Fachgesellschaften sind allerdings aufgerufen, gerade in dieser von menschlicher Leistung berproportional stark abh ngigen Branche die Erwartungen der verf gbaren Arbeitskr fte und auch nachfolgender Generationen fr hzeitig aufzunehmen und die Branchenspezifi ka darauf anzupassen. Bisher fehlt ein allumfassender Netzwerkgedanke, der alle Branchenakteure an einenTisch f hrt, um gemeinsam kreative Ideen und innovative Konzepte zu entwickeln. Dieses Fachbuch soll deshalb auch als Impuls dienen, diese Entwicklung aktiv zu begleiten.Dabei gibt es nicht die eine allumfassende Antwort auf die gro en betrieblichen Herausforderungen in der Hotellerie, sondern viele Bausteine m ssen kooperativ zusammengef gt werden. Mit individuellen und fl exiblen Ans tzen kann aus Lernen und Wissen ein wirtschaftlicher Vorteil abgeleitet werden, so dass Bildungs- und Nachwuchsmanagement zum Markenkern eines guten Arbeitgebers wird. Dabei erf hrt der Gedanke der Personalentwicklung durch den Ansatz fortw hrender Mitarbeiterbildung zus tzliche St rke und durch eine privilegierte Bildungspartnerschaft entsteht ein Erfolgsansatz f r die langfristige Mitarbeiterloyalisierung. Es stellt sich daher nicht mehr die Frage, ob Kooperationen zur Mitarbeiterakquise und Personalentwicklung sinnvoll sind, sondern, wer sie sich am besten zunutze macht. Daf r liefert das vorliegende Fachbuch umfangeiche praxisorientierte L sungsans tze und konkrete Hilfestellungen f r eine effektive Umsetzung.