Durch fortschreitende Ausdifferenzierung verwertbaren Wissens sowie Konzentration der Wertschopfung auf Kernkompetenzen gewinnen zwischenbetriebliche Kooperationen in der Produktentwicklung an Attraktivitat. Temporare Kooperationen werden zu einem relevanten Wettbewerbsfaktor. Doch mit zwischenbetrieblichen F+E-Projekten verbinden sich Risiken und besondere Anforderungen an das Management. Viele Kooperationen in der Produktentwicklung bleiben hinter den ursprunglichen Erwartungen zuruck. Angesichts dessen besteht ein Mangel an empirisch fundierten Erkenntnissen daruber, wie solche Projekte praktisch bewaltigt werden. Diese Untersuchung geht auf der Basis von Fallstudien der Frage nach, wie die Projekte koordiniert werden, bei denen hierarchische Steuerung nur eingeschrankt praktikabel ist. Besonderes Interesse gilt der formalen und informalen Strukturierung der Kooperationen. Nach einer Prasentation sozialwissenschaftlicher Zugange zum Thema dokumentieren die Autoren sieben Kooperationsfalle aus der Automobilindustrie, dem Maschinenbau und der IT-Industrie ausfuhrlich. Sie formulieren Anregungen fur die Gestaltung zwischenbetrieblicher Interaktions-, Aushandlungs- und Verstandigungsprozesse.