Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Hochschule fur angewandte Wissenschaften Wurzburg-Schweinfurt; Wurzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der zunehmenden Dynamik auf den Markten, der steigenden Komplexitat der Aufgaben sowie der schwierigen wirtschaftlichen Situation der letzten Jahre haben sich fur Unternehmen neue Anforderungen ergeben. Um weiterhin wettbewerbsfahig zu bleiben sind Anpassungsfahigkeit, Schnelligkeit sowie ganzheitliches Denken notig. Das Wissen vieler Spezialisten muss zusammengefuhrt werden und die einzelnen Arbeiten sind weitgehend parallel auszufuhren. Viele Aufgaben konnen nur fach- und abteilungsubergreifend gelost werden. Unternehmen sind daher gezwungen, sich alternativ zum Liniensystem neu zu organisieren. Wie die folgende Abbildung zeigt, muss ein zielorientiertes Vorgehen in kleineren Teams ermoglicht und flache, flexible Organisationsformen geschaffen werden. Projekte gewinnen daher immer mehr an Bedeutung und bestimmen verstarkt den Alltag der Unternehmenspraxis. Dies gilt nicht nur fur Unternehmen, fur die Projektarbeit das Kerngeschaft darstellt, wie z.B. Unternehmen der Baubranche, der Software- und IT-Entwicklungsbranche, Beratungsunternehmen oder Unternehmen im Industrieanlagenbau. Genauso betroffen sind Unternehmen, die keine reinen Projekteinzelfertiger sind, sondern aufwandige, intern orientierte Projekte uberwachen mussen. Beispiele hierfur sind die Installation komplexer Software, die Durchfuhrung von Restrukturierungsmassnahmen oder Prozess-Optimierungen sowie die Entwicklung neuer Produkte. Aufgrund der hohen Bedeutung der Projektarbeit fur den derzeitigen und zukunftigen Unternehmenserfolg ist es wichtig, Projektmanagement ernsthafter, konsequenter und sorgfaltiger wahrzunehmen, um somit das Scheitern der Projekte zu verhindern. Eine wichtige Rolle spielen hierbei die Kosten. Die Budgets werden oft knapper und es gilt, mit immer weniger Geld auszukommen. Wer sein Projekt er