Künstler & Co.
Autor Walter Boris Fischerde Limba Germană Paperback – 31 dec 2006
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Specificații
ISBN-13: 9783725308835
ISBN-10: 3725308837
Pagini: 240
Ilustrații: Mit teils farbigen Abbildungen
Dimensiuni: 169 x 243 x 15 mm
Greutate: 0.63 kg
Editura: Rüegger
ISBN-10: 3725308837
Pagini: 240
Ilustrații: Mit teils farbigen Abbildungen
Dimensiuni: 169 x 243 x 15 mm
Greutate: 0.63 kg
Editura: Rüegger
Notă biografică
Dr. Walter Boris Fischer studierte - nach Gymnasium und Schauspielunterricht in Basel - Theaterwissenschaft und begann als Dramaturg und Regisseur in Wien, St. Gallen und Bern. Nach Jahren der Kulturvermittlung beim Migros-Genossenschafts-Bund (u.a. mit dem Tanzfestival "Steps") ist der Autor heute als selbstständiger Berater in Zürich tätig. Er arbeitet für Kulturinstitutionen, entwickelt Kulturleitbilder und ist im Rahmen der Kulturmanagementausbildung tätig. Nach "Kommunikation und Marketing für Kulturprojekte" (2001) publizierte er 2004 "Kunst vor Management - Führung und Förderung von Kulturinstitutionen" (Rüegger Verlag).
Recenzii
A Einführung
Mitarbeiterführung in Theatern, Orchestern und Museen
Eine Anleitung für die Führungspraxis
Künstler & Co.
Schwerpunkte der Überlegungen
Der Blick auf die Praxis
Befragungen und Interviews
Zur Erläuterung einiger Begriffe
Anwendungsbereiche
Kultur, Kunst und Kunstschaffende
Die Begriffe Kultur und Kunst
Das Spezifisches des Kunstschaffens
Widersprüche zwischen Kunst und Wirtschaft
Künstlerinnen und Künstler
Die Sparte Theater
Theater: Kunst, Technik und Administration
Sprechtheater
Schauspieler und Schauspielerinnen
Musiktheater
Sänger und Sängerinnen
Musikalische Leitung
Regie, Regisseur und Regisseurin
Regiearbeit
Tanztheater
Tänzerinnen und Tänzer
Choreograf und Choreografin
Übergreifende Bühnenberufe
Bühnenbildner und Kostümbildnerin
Dramaturg und Dramaturgin
Theaterdirektor und Theaterdirektorin
Die Sparte Musik
Musiker und Musikerinnen
Anforderungen an Musiker und Musikerinnen
Arbeitsplatz Orchester
Dirigent und Dirigentin
Die Sparte Bildende Kunst
Bildende Künstler
Die Arbeit der bildenden Künstler und Künstlerinnen
Galerien
Die Zusammenarbeit zwischen Künstler und Galerist
Museen
Zur Zusammenarbeit mit Künstlern und Künstlerinnen
B Führung und Führungsvoraussetzungen
Aspekte der Führung
Vom Umgang mit Menschen
Führung: Eine Definition
Vorgesetzte und Führungskräfte
Bemerkungen zur Terminologie
Was gute Führungskräfte auszeichnet
Führung und Führungssituation in Kulturinstituten
Führung in Theatern, Orchestern und Museen
Führen von Kunstschaffenden
Führungssituationen in Kulturinstituten
Die Führungssituation am Theater
Die Führungssituation im Orchester
Die Führungssituation im Museum
Führungsfehler in Kulturinstituten
Erdbebenwarnung
Führungsfehler
Anforderungen an Vorgesetzte und Führungskräfte
Führungsvoraussetzungen
Weshalb jemand nicht führen darf
Merkmale erfolgreicher Führungskräfte
Führungskompetenzen
Schlüsselkompetenzen
Fachkompetenz
Methodenkompetenz
Soziale Kompetenz
Emotionale Intelligenz
Fünf Komponenten der Emotionalen Intelligenz
Soziale Kompetenz
Was sich mit Sozialer Kompetenz verbindet
Führungsfehler auf der emotional-sozialen Ebene
Führungseigenschaften
Autorität, Persönlichkeit und Charisma
Autorität
Persönliche Autorität
Natürliche Autorität, Authentizität und Ausstrahlung
Charisma
Führungsaufgaben der Trägerorganisation
Steuerung und Kontrolle
Politik und Künste
Trägerorganisationen
Der Verwaltungsrat als Aufsichtsorgan
Die Aufgaben des Verwaltungsrats
Zur Zusammensetzung des Verwaltungsrats
Ausbildung von Verwaltungsratsmitgliedern
Nebenamtlichkeit
Zusammenarbeit zwischen Verwaltungsrat und Direktion
Zur Direktionsstruktur
Zwei Modelle
Probleme mit der dualen Führung
Die Wahl der Direktion
Künstlerische Direktion
Kaufmännische Direktion
Die Coaching-Aufgabe des Verwaltungsrats
Organisation
Die Organisation schafft Ordnung
Eine Bezeichnung, drei Begriffe
Organisation und Führung
Künstlerische Arbeit ist Projektarbeit
C Führungspraxis
Führungspraxis im Überblick
Strategische Gesamtführung
Eine Vision entwickeln
Das Leitbild formulieren
Fragen führen zum Leitbild
Organisationsziele
Führungsgrundsätze
Führungsgrundsätze in der Kulturpraxis?
Organisationskultur
Kulturwandel
Aufgaben der Gesamtführung
Die Mitarbeitenden im Mittelpunkt
Die Mitarbeitenden kennen
Die Gruppe
Was erwarten Mitarbeitende von ihren Vorgesetzten?
Würde und Respekt
Vertrauen
Mitarbeitende wollen ernst genommen werden
Mitsprache und Mitbestimmung
Vorgesetzte sind auch Mitarbeitende
Die Vorgesetzten kennen
Wissen, was Vorgesetzte bewegt
Frauen sind anders
Das weibliche und das männliche Gehirn
Motivieren
Motivieren heisst Bedürfnisse befriedigen
Die Zweifaktorentheorie der Motivation
Beeinflussungsfaktoren der Motivation
Motivation in Kulturinstituten
Mitarbeiterförderung
Künstlerische Entwicklung und Veränderungen
Laufbahnplanung
Weiterbildung
Künstlerische Weiterbildung
Weiterbildung für Technik und Administration
Fürsorgepflicht
Mobbing
Sexuelle Belästigung
Information und Kommunikation
Information
Informationsbedürfnis und Informationsfluss
Das Informationskonzept
Grundsätze für korrektes Informieren
Kommunikation
Kommunikation ist mehr als Information
Kommunikation will Missverständnisse vermeiden
Die Sprache der anderen
Interne Kommunikation
Ziel und Aufgaben der internen Kommunikation
Inhalte der internen Kommunikation
Mittel der internen Kommunikation
Informelle Kommunikation
Gerüchte
Das Mitarbeitergespräch
Gesprächsanlass
Gespräche mit Künstlerinnen und Künstlern
Gespräche in technischen und administrativen Bereichen
Die Gesprächsführung
Fragen stellen
Das Beurteilungsgespräch
Weshalb Beurteilungsgespräche?
Die Beurteilung der Arbeit von Kunstschaffenden
Formulare und Checklisten
Konflikte
Weshalb entstehen Konflikte?
Das Konfliktlösungsgespräch
Führungsalltag
Ziele setzen und Ziele vereinbaren
Ziele formulieren
Zielvereinbarungen
Das Zielvereinbarungsgespräch
Ziele im Kulturbetrieb
Planen
Von den Zielen zur Planung
Entscheiden
Kooperativ getroffene Entscheidungen
Was von Vorgesetzten erwartet wird
Umsetzen
Aufgaben übertragen
Delegieren
Delegieren im Kulturbetrieb
Kontrollieren
Vertrauen und Kontrolle
Kontrollieren als Führungsaufgabe
Anerkennen und kritisieren
Anerkennen
Kritisieren
Anerkennung und Kritik im Kulturbetrieb
Kritik an Kunstschaffenden
Personalfragen
Mitarbeiter einstellen
Der Stellenbeschrieb
Die Ausschreibung
Das Vorstellungsgespräch
Arbeitsgesetz und Gesamtarbeitsverträge
Das Arbeitsgesetz
Gesamtarbeitsverträge mit den Gewerkschaften
Gagen und Löhne
Individuelle Arbeitsverträge
Verträge in Theatern und Orchestern
Leistungsschutzrecht und Urheberrecht
Vertragstreue
Der erste Arbeitstag
Vorbereitungen
Das Einführungsprogramm
Kündigung
Entlassung
Entlassungen am Theater
Führungsverhalten
Die Führungssituation
Führungssituation im Kulturbetrieb: Bedingungen und Einflüsse
Zwei Dimensionen des Führungsverhaltens
Führungsstile
Mitarbeiterführung in Theatern, Orchestern und Museen
Eine Anleitung für die Führungspraxis
Künstler & Co.
Schwerpunkte der Überlegungen
Der Blick auf die Praxis
Befragungen und Interviews
Zur Erläuterung einiger Begriffe
Anwendungsbereiche
Kultur, Kunst und Kunstschaffende
Die Begriffe Kultur und Kunst
Das Spezifisches des Kunstschaffens
Widersprüche zwischen Kunst und Wirtschaft
Künstlerinnen und Künstler
Die Sparte Theater
Theater: Kunst, Technik und Administration
Sprechtheater
Schauspieler und Schauspielerinnen
Musiktheater
Sänger und Sängerinnen
Musikalische Leitung
Regie, Regisseur und Regisseurin
Regiearbeit
Tanztheater
Tänzerinnen und Tänzer
Choreograf und Choreografin
Übergreifende Bühnenberufe
Bühnenbildner und Kostümbildnerin
Dramaturg und Dramaturgin
Theaterdirektor und Theaterdirektorin
Die Sparte Musik
Musiker und Musikerinnen
Anforderungen an Musiker und Musikerinnen
Arbeitsplatz Orchester
Dirigent und Dirigentin
Die Sparte Bildende Kunst
Bildende Künstler
Die Arbeit der bildenden Künstler und Künstlerinnen
Galerien
Die Zusammenarbeit zwischen Künstler und Galerist
Museen
Zur Zusammenarbeit mit Künstlern und Künstlerinnen
B Führung und Führungsvoraussetzungen
Aspekte der Führung
Vom Umgang mit Menschen
Führung: Eine Definition
Vorgesetzte und Führungskräfte
Bemerkungen zur Terminologie
Was gute Führungskräfte auszeichnet
Führung und Führungssituation in Kulturinstituten
Führung in Theatern, Orchestern und Museen
Führen von Kunstschaffenden
Führungssituationen in Kulturinstituten
Die Führungssituation am Theater
Die Führungssituation im Orchester
Die Führungssituation im Museum
Führungsfehler in Kulturinstituten
Erdbebenwarnung
Führungsfehler
Anforderungen an Vorgesetzte und Führungskräfte
Führungsvoraussetzungen
Weshalb jemand nicht führen darf
Merkmale erfolgreicher Führungskräfte
Führungskompetenzen
Schlüsselkompetenzen
Fachkompetenz
Methodenkompetenz
Soziale Kompetenz
Emotionale Intelligenz
Fünf Komponenten der Emotionalen Intelligenz
Soziale Kompetenz
Was sich mit Sozialer Kompetenz verbindet
Führungsfehler auf der emotional-sozialen Ebene
Führungseigenschaften
Autorität, Persönlichkeit und Charisma
Autorität
Persönliche Autorität
Natürliche Autorität, Authentizität und Ausstrahlung
Charisma
Führungsaufgaben der Trägerorganisation
Steuerung und Kontrolle
Politik und Künste
Trägerorganisationen
Der Verwaltungsrat als Aufsichtsorgan
Die Aufgaben des Verwaltungsrats
Zur Zusammensetzung des Verwaltungsrats
Ausbildung von Verwaltungsratsmitgliedern
Nebenamtlichkeit
Zusammenarbeit zwischen Verwaltungsrat und Direktion
Zur Direktionsstruktur
Zwei Modelle
Probleme mit der dualen Führung
Die Wahl der Direktion
Künstlerische Direktion
Kaufmännische Direktion
Die Coaching-Aufgabe des Verwaltungsrats
Organisation
Die Organisation schafft Ordnung
Eine Bezeichnung, drei Begriffe
Organisation und Führung
Künstlerische Arbeit ist Projektarbeit
C Führungspraxis
Führungspraxis im Überblick
Strategische Gesamtführung
Eine Vision entwickeln
Das Leitbild formulieren
Fragen führen zum Leitbild
Organisationsziele
Führungsgrundsätze
Führungsgrundsätze in der Kulturpraxis?
Organisationskultur
Kulturwandel
Aufgaben der Gesamtführung
Die Mitarbeitenden im Mittelpunkt
Die Mitarbeitenden kennen
Die Gruppe
Was erwarten Mitarbeitende von ihren Vorgesetzten?
Würde und Respekt
Vertrauen
Mitarbeitende wollen ernst genommen werden
Mitsprache und Mitbestimmung
Vorgesetzte sind auch Mitarbeitende
Die Vorgesetzten kennen
Wissen, was Vorgesetzte bewegt
Frauen sind anders
Das weibliche und das männliche Gehirn
Motivieren
Motivieren heisst Bedürfnisse befriedigen
Die Zweifaktorentheorie der Motivation
Beeinflussungsfaktoren der Motivation
Motivation in Kulturinstituten
Mitarbeiterförderung
Künstlerische Entwicklung und Veränderungen
Laufbahnplanung
Weiterbildung
Künstlerische Weiterbildung
Weiterbildung für Technik und Administration
Fürsorgepflicht
Mobbing
Sexuelle Belästigung
Information und Kommunikation
Information
Informationsbedürfnis und Informationsfluss
Das Informationskonzept
Grundsätze für korrektes Informieren
Kommunikation
Kommunikation ist mehr als Information
Kommunikation will Missverständnisse vermeiden
Die Sprache der anderen
Interne Kommunikation
Ziel und Aufgaben der internen Kommunikation
Inhalte der internen Kommunikation
Mittel der internen Kommunikation
Informelle Kommunikation
Gerüchte
Das Mitarbeitergespräch
Gesprächsanlass
Gespräche mit Künstlerinnen und Künstlern
Gespräche in technischen und administrativen Bereichen
Die Gesprächsführung
Fragen stellen
Das Beurteilungsgespräch
Weshalb Beurteilungsgespräche?
Die Beurteilung der Arbeit von Kunstschaffenden
Formulare und Checklisten
Konflikte
Weshalb entstehen Konflikte?
Das Konfliktlösungsgespräch
Führungsalltag
Ziele setzen und Ziele vereinbaren
Ziele formulieren
Zielvereinbarungen
Das Zielvereinbarungsgespräch
Ziele im Kulturbetrieb
Planen
Von den Zielen zur Planung
Entscheiden
Kooperativ getroffene Entscheidungen
Was von Vorgesetzten erwartet wird
Umsetzen
Aufgaben übertragen
Delegieren
Delegieren im Kulturbetrieb
Kontrollieren
Vertrauen und Kontrolle
Kontrollieren als Führungsaufgabe
Anerkennen und kritisieren
Anerkennen
Kritisieren
Anerkennung und Kritik im Kulturbetrieb
Kritik an Kunstschaffenden
Personalfragen
Mitarbeiter einstellen
Der Stellenbeschrieb
Die Ausschreibung
Das Vorstellungsgespräch
Arbeitsgesetz und Gesamtarbeitsverträge
Das Arbeitsgesetz
Gesamtarbeitsverträge mit den Gewerkschaften
Gagen und Löhne
Individuelle Arbeitsverträge
Verträge in Theatern und Orchestern
Leistungsschutzrecht und Urheberrecht
Vertragstreue
Der erste Arbeitstag
Vorbereitungen
Das Einführungsprogramm
Kündigung
Entlassung
Entlassungen am Theater
Führungsverhalten
Die Führungssituation
Führungssituation im Kulturbetrieb: Bedingungen und Einflüsse
Zwei Dimensionen des Führungsverhaltens
Führungsstile
Cuprins
Führungsstile zwischen patriarchalisch und laisser-faire