Les fondements theoriques de l'acteur et le devenir du systeme portent sur la transition d'un niveau de l'organisation a un autre niveau. Cette transition ne s'inscrit ni dans une perspective deterministe, ni dans une perspective evolutionniste. Notre projet est d'envisager les mecanismes d'auto - transformation de l'organisation par le management par les competences. L'hypothese centrale est que le management par les competences transforme les competences, qui transforment l'organisation, qui transforme les competences. Nous avons developpe un processus d'ingenierie concourante et des apports methodologiques sur le management par les competences et la transformation de l'organisation. L'action des praticiens engage le pouvoir pour realiser les resultats cibles alors sur la finalite du projet de la fiche des competences. Le guide d'entretien professionnel comme effet non prevu lorsque nous avions demarre notre approche d'octobre 2005 a mars 2007 dans l'entreprise est un des effets emergents de la capacite de developpement de la transformation de l'organisation."