La gestion du changement est un invariant du management stratgique. Nanmoins, le changement dstabilise les organisations, est coteux, souvent hasardeux et ouvre la porte l'inexprience. Sa pratique managriale s'avre donc pour le moins problmatique. Les rponses apportes par la thorie traduisent une absence de consensus. D'un ct, on trouve des thories selon lesquelles le changement se pilote, de l'autre des thories pour lesquelles le changement, au mieux, se prpare. La question de savoir ce qu'est la capacit de changement des organisations est donc fondamentale. Une tude de cas ralise chez un constructeur automobile permet d'identifier les constituants de la capacit organisationnelle de changement. Ces rsultats permettent d'apprhender les situations de changement dans une perspective stratgique.