De nos jours, plusieurs organisations sont entrain de comprendre que pour maximiser leurs performances et cr ations de valeurs, en ma trisant les risques et en r duisant les d faillances, il convient de renforcer la qualit des services d'audit et de contr le. Cependant, certains groupes ne poss dent pas encore de politique de contr le et d'audit, tenant compte d'une gamme largie des types d'audit. Ce document de r f rence offre d sormais des vrais dirigeants, responsables d'organisations publiques et priv es, un riche panorama crois des cat gories et des acteurs d'audit utiles pour le d veloppement durable ou soutenable, en tenant compte des r seaux, groupements, alliances, au b n fice des besoins et int r ts r els de toutes les parties prenantes engag es. L'audit devient alors un instrument central de la gouvernance et du management total des organisations, orient s dans une trajectoire de d veloppement plus int gr , long, profond, inclusif et s curis .