La performance individuale sul lavoro è la chiave di volta delle organizzazioni ed è un prerequisito per la loro esistenza, crescita e sostenibilità. Nella ricerca di una performance globale che vada oltre lo stretto ambito del compito, si studia e si applica l'empowerment degli individui e dei team. Il nostro libro esamina l'impatto della leadership di empowerment sulla performance individuale complessiva sul lavoro in quattro dimensioni: performance del compito, performance contestuale, performance adattiva e devianza. Inoltre, in un contesto di empowerment e responsabilità degli individui, lo studio degli effetti dell'empowerment sulla performance individuale non dovrebbe essere fatto indipendentemente dalle variabili individuali e personali del lavoratore, in particolare dalla motivazione intrinseca. Dopo aver identificato i concetti chiave dello studio, ossia empowerment e performance lavorativa individuale e motivazione intrinseca, lo studio dei legami tra empowerment, performance e motivazione intrinseca ci ha permesso di sviluppare ipotesi e presentare un modello concettuale per la ricerca teorica.