Les travaux sur les fusions-acquisitions d'une part, et sur les alliances d'autre part, reconnaissent que la croissance et les effets de taille representent l'un des objectifs poursuivis par ces man uvres strategiques. Pourtant, ces recherches ont rarement compare ces deux modes entre eux ou par rapport a la croissance interne face a la realisation de tels effets. L'objet de la presente recherche est au contraire d'analyser l'impact du mode de croissance choisi sur les effets de taille obtenus du fait de cette croissance. Nos resultats empiriques, obtenus a l'aide d'un echantillon de 83 entreprises de la grande distribution mondiale, sur 20 ans, montrent que les fusions-acquisitions et les alliances affectent negativement la performance. Neanmoins, nous montrons que le choix du mode d'expansion est determine par une serie de facteurs dont certains influencent aussi son niveau de performance. Une fois prise en compte cette endogeneite, les differences entre les modes sont nivelees."