L'introduction de la Balanced Scorecard (BSC) dans les organisations publiques pose de vraies questions d'un point de vue thorique et pratique. Sur le plan thorique, se posent les problmatiques du transfert d'un outil de gestion d'un contexte organisationnel un autre, et de son interaction avec le systme local. D'un point de vue pratique, on observe une augmentation de l'intrt qu'exprime la sphre publique l'gard des outils de pilotage stratgique inspirs de la Balanced Scorecard. Ce travail propose une analyse approfondie de la Balanced Scorecard et de son introduction dans administration de l'tat. Les rsultats auxquels nous avons abouti contribuent la connaissance des conditions et limites du transfert d'un outil de pilotage de la performance de la sphre prive vers la sphre publique. Ils concourent galement la comprhension des spcificits de la gestion de la performance dans les administrations centrales.