En el Cap tulo 2 Definiciones, se incluyen definiciones de distintos t rminos que se requerir conocer a lo largo del libro. En el Cap tulo 3 Introducci n, se presenta un ejemplo de an lisis de incidentes en la miner a, identificando la causa ra z, las lecciones aprendidas y las acciones correctivas. Presentamos los principales conceptos en que se basan los sistemas corporativos de gesti n de riesgos: - la rueda de Nertney, - el ciclo de vida de los componentes de un proceso, y - la tolerabilidad del riesgo. Adem s nos referimos a las normas de Normas de Gesti n de Riesgos NZ/AS 4360, e ISO 31.000:2009. El Cap tulo 4, Consecuencias al no usar Gesti n de Riesgos, presentamos: - Ejemplos en miner a que han originado grandes p rdidas de vidas humanas y al negocio, debido a falta de una gesti n efectiva de riesgos. El Cap tulo 5, Procesos de la gesti n del Riesgo, es el m s extenso y presentamos: Los distintos Procesos de la Gesti n de Riesgos establecidos en la Norma ISO 31.000:2009, desde "Establecer el Contexto" hasta el "Tratamiento de los Riesgos." - El concepto de la "Energ a," que es un m todo aceptado en miner a para el proceso de identificaci n de los peligros. - Diversos m todos para el an lisis y evaluaci n de riesgos, especialmente los m todos de an lisis cualitativos, debido a que es la forma m s simple para el an lisis. Mostramos tambi n algunas t cnicas semi cuantitativas y cuantitativas, aunque la industria minera no ha avanzado tanto en la aplicaci n de ellas como la industria del petr leo, que es tambi n otra industria de alto riesgo. - Resaltamos la importancia del An lisis Preliminar de Riesgos (PHA). Una vez identificado en PHA un riesgo principal (Top Risk), se recomienda aplicar posteriormente la t cnica Bow Tie (BTA), con el objetivo de definir los controles o barreras que sean necesarias. - El Error Humano es tambi n importante, pues el an lisis de riesgos cuantitativo debiera considerar el error humano como otra fuente de informaci n para el dise o de equipos, de manera de evitar incidentes en la interface de las personas con los equipos. - El concepto de la "Jerarqu a de Control," que es normalmente utilizado en miner a para evaluar la efectividad de los controles. - La Tolerabilidad del Riesgo. Si un peligro est potencialmente presente, existe riesgo, y en consecuencia debe ser gestionado a un nivel tan bajo como razonablemente pr ctico (ALARP). - Los Cambios. Generalmente las organizaciones en miner a tienen un procedimiento formal para administrar los cambios, reconocen que el cambio puede generar potencialmente un riesgo, y a eso se refieren tambi n los procesos de "monitoreo y control" de la Norma ISO 31000:2009. En el Cap tulo 6, se describe el M todo de HAZOP (Hazard Operability), t cnica que ha sido ampliamente adoptada en la miner a, los organismos legislativos y las autoridades otorgadoras de permisos, para minimizar el riesgo al p blico, la propiedad y al medio ambiente, durante la puesta en marcha de los proyectos sistemas y operaciones. En el Cap tulo 7, proporciono un ejemplo de desarrollo de un Taller Hazop. En el Cap tulo 8, se presenta una gu a para realizar un an lisis Bow- Tie (BTA), e incluyo un ejemplo aplicado. Y en el Cap tulo 9, se listan las referencias.