Ce livre examine en particulier la hiérarchie des besoins de Maslow, les deux facteurs de Herzberg, les théories X et Y de McGregor, les trois besoins de McClelland et les théories du contenu de l'ERG d'Alderfer sur la motivation. En outre, les théories de l'équité, de l'attente et du processus de fixation des objectifs ont été examinées. La théorie du renforcement de Skinner a également été abordée en raison de l'accent mis sur la manière dont le comportement peut être renforcé. Enfin, d'autres théories contemporaines de la motivation ont été analysées, notamment l'autodétermination, l'engagement de l'employé/du travail et l'auto-efficacité. Les applications managériales, les implications, les avantages, les critiques et les inconvénients de ces théories ont été discutés. Le livre aborde également les différentes sources de motivation et les stratégies et techniques de motivation spécifiques. Ces stratégies et techniques comprennent la redéfinition des emplois, la création et la promotion de la flexibilité des horaires, la responsabilisation des employés, l'instauration de systèmes efficaces de récompense et de reconnaissance, un retour d'information immédiat, l'offre d'opportunités de développement de carrière et de formation, l'encouragement des pauses et de l'activité physique, l'encouragement de la contribution et de la créativité des employés (implication/participation des employés), et l'amélioration du contexte social et physique du travail.