I manager possono permettere ai loro collaboratori di esprimere la loro resilienza psicologica? Questa è la domanda centrale a cui il nostro libro cerca di rispondere. Utilizzando un approccio che affonda le sue radici nella letteratura psicologica, abbiamo guardato alla resilienza attraverso il prisma dei fattori individuali, e allo stesso tempo abbiamo spostato il concetto di tutor della resilienza per adattarlo al contesto del management, in cui il manager assume il ruolo di attivatore della resilienza dei suoi team. Il nostro studio sul campo ha rivelato preoccupazioni comuni sul tema dello stress lavoro-correlato, difficile da indagare, e ha evidenziato anche la mancanza di soluzioni adeguate. Alla luce delle esigenze espresse dai manager e della nostra motivazione iniziale a proporre una soluzione efficace, siamo giunti alla conclusione che è necessario concettualizzare uno strumento di gestione della resilienza digitale, proposto dal consulente e sperimentato dal manager.