Depuis que les notions de portefeuille de projets et d'apprentissage collectif sont apparues (annees 50, H.M. Markowitz 1952), une panoplie de modeles mettant l'emphase sur l'augmentation du taux de succes des projets et la qualite totale s'est developpee aux plans theorique et pratique. Ces notions etaient et se trouvent encore aujourd'hui au c ur des preoccupations manageriales de nombre d'organisations voire de toutes les entreprises. C'est dans cet ordre d'idees que notre livre se propose d'apporter au lecteur un eclairage sur la selection des projets et la constitution d'un portefeuille dynamique, en s'appuyant sur des methodes et criteres scientifiques et empiriques employes dans une firme orientee projets, en l'occurrence QuebecTel: une firme canadienne de telecommunications leader dans le domaine de technologie de l'information et de la communication. Les notions de Bureau de projet et le Tableau de bord de projet pour une orientation des activites en mode projets y sont egalement abordees. Le lecteur y trouvera sans doute des informations sous forme de reponses provisoires importantes a certaines de ses questions."