L'objectif principal de ce mmoire est d'tudier le comportement stratgique d'Alcan et d'Alcoa de 1928 2007. L'intrt de cette recherche vient du fait qu'Alcan et Alcoa taient la base la mme entreprise, qui a divis ses activits en deux entits en 1928. Bien que l'histoire de ces firmes a t relate travers plusieurs ouvrages, il n'existe aucune documentation acadmique sur leur comportement subsquent 1990. De plus, aucun des ouvrages existants n'a compar le dveloppement longitudinal de ces deux firmes. Alcan et Alcoa ont assur leur prennit en adoptant des modes distincts de croissance au cours des premires annes de leur existence. Au coeur des stratgies d'Alcan et d'Alcoa, une seule et mme stratgie directrice, mais applique de manire diffrente: l'intgration verticale l'chelle mondiale. Alors qu'Alcan a cherch tablir sa croissance sur l'internationalisation, Alcoa s'est tabli comme une force sur le plan de l'innovation. Malgr ces similitudes, Alcoa est reconnue comme la firme tant la plus prompte adopter une nouvelle stratgie durable, lui confrant un avantage concurrentiel important sur Alcan.